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【央视新闻客户端】
在港股IPO解禁潮来袭之际，国产大模型厂商智谱、MiniMax纷纷启动了新一轮融资，并相继抛出内部信，回应市场波动，并绘制一份“新地图”冲击AGI下一个高地。 布局四大引擎 作为国产大模型龙头，智谱最新明确重心为向上技术突破，而非急于商业化变现。 报道显示，7月11日，智谱创始人唐杰发布题为《巨浪已来》的内部信中称，“在行业普遍加速商业变现的当下，我们决定向上突破”，未来将“不追求短期的应用变现，而是直指AGI（通用人工智能）的下一个高地”。 唐杰提出TouchHigh（摸高）计划，全力向上冲击AGI底层技术壁垒，核心布局四大引擎： 1．长程任务能力（Long Horizon Task）：构建新一代记忆架构，支撑跨周期复杂工程项目，实现长周期自主规划与执行； 2．自治智能体系统（Autonomous Agent System）：打造大规模协同数字员工智能体生态，实现全流程自主运行； 3．完全自我训练（Self-Evolving）：构建AI自训练合成数据体系，通过自我博弈实现模型持续迭代进化； 4．极致安全治理：投入百亿级资源攻坚模型可解释性研究，建立底层价值对齐机制，兼顾超级智能能力与安全治理，把伦理法规嵌入模型底层。 唐杰信里提出从OPC（One Person Company，一人公司）到NPC（No People Company，全自动化公司）演进路径，还引用了Google DeepMind的《From AGI to ASI（超级智能）》报告观点，即便单个模型能力停在人类水平，只要算力还在增长，超级智能可能会被诞生。 同时，内部信强调开放生态。近日，智谱发布了迄今能力最强的开源模型 GLM-5.2，支持百万（1M）上下文，在长程任务上继续保持领先，面向全量用户开放，并将以最宽松的MIT协议正式开源。 在唐杰看来，“摸高”计划是一体两面：一只手向上摸高，挑战智能的极限；另一只手向下铺路，让最前沿的能力尽可能地开放与普惠，“摸到的高度属于全人类，修成的道路也属于每一个人”。 股权绑定 就在智谱发布这封内部信前一天，另一家大模型公司MiniMax也发布创始人、CEO闫俊杰署名的内部信。 相比智谱内部信阐述技术路线和中期战略，闫俊杰的内部信则聚焦于管理激励，承诺自内部信当天起直至实现AGI之前，闫俊杰将不再从公司领取薪酬，并将在未来4年拿出相当于公司总股本4%的个人股份用于激励长期贡献团队成员，同时拿出1%的股份支持开源社区发展。 闫俊杰在信中写道：“市场会有波动，外界会有杂音，但前进的方向不会改变。” 业内人士指出，智谱走深度底层攻坚路线，MiniMax走交互生态平台路线。国产大模型行业正从高速扩张走向结构性分化。 从市场表现来看，MiniMax今年上市以来股价一度冲高，但从3月下旬逐渐回落，其间累计跌幅超过70%，最新市值回落至842亿港元；智谱股价则稳定上涨，反超MiniMax后持续走高，最新总市值7312亿港元，两者市值差距超过8倍。 加速融资 7月两家大模型公司均面临上市以来首波解禁，股价波动加大。7月10日，MiniMax收跌近10%，智谱重挫近20%。尽管身处IPO解禁潮，但国产大模型巨头也在加速再融资步伐。 智谱7月9日公告启动约314亿港元配售，用于基座模型研发、算力基础设施建设、商业化拓展及全球生态布局。据统计，本次融资将创下2026年港股科技企业单次配售募资规模新高，将成为国内大模型赛道企业上市后最大一笔股权融资。 智谱表示，随着公司业务进展加快，原有募资计划下的资金使用节奏相应提速。为持续推进基座模型研发、技术创新、商业化落地及生态建设，公司推动本次募资。 据披露，截至2026年6月30日，公司全球发售所得49亿港元净额已动用逾93%，未动用部分将按照募资计划推进。同时，智谱正在推进A股科创板上市，募资用于人工智能通用基座大模型、大模型MaaS一站式服务平台以及补充流动资金，拟募资金额合计150亿元。 另据报道，MiniMax日前也完成新一轮160亿港元融资，进一步补充资金储备，为后续AI基础设施投入、模型研发及全球商业化扩张提供支持。多家国际主权基金、长线基金、一线中资机构和顶级多策略基金参与本次融资。
当前，随着AI产业爆发式增长，算力已成为全球科技竞争的核心赛道。在此背景下，算力产业的叙事焦点正由此前的“抢卡”，悄然变为“抢电”“抢时间”。因此，算电协同显得必要和迫切。 算电协同，并非“给算力供电”的简单算法。瓦特（电力）与比特（算力）双向奔赴，如何实现更加高效、更低成本、更优协同？这本“经济账”要算明白。 近期，上海证券报记者走进南方电网，就算电协同、算力网等话题进行了采访。 为何算电协同 “全球人工智能竞争，不是技术层面的单点博弈，而是AI落地赋能实体经济、赋能全产业的能力比拼，是综合国力的较量。这是我国布局算电协同的一个出发点。”南网数字电网研究院总经理胡荣对记者表示。 电力和算力，从20年前的平行到如今的交汇，再到协同、融合，将是一场关乎国家竞争新优势、AI可持续发展路径的深刻演变。 胡荣认为，在算力的发展路径上，国内外有着本质差异：海外无强大统一电网，算力发展依托分布式供电、碎片化布局；我国依托全球领先的统一大电网，走电力赋能算力、算力反哺电网的协同发展之路，是完全自主探索的中国特色产业模式。尽管当前我国算力在技术方面仍处于追赶阶段，但电力基础设施全球领先，借此可实现算力产业的换道超车和普惠落地。 “立足全球竞争与产业升级双重维度，算电协同的目标并非单纯做大算力、电力单一产业规模，而是通过电、碳、算、网全域协同，优化全社会资源配置，降低千行百业的AI应用成本，以数字生产力赋能实体经济，构筑中国数字经济的核心竞争壁垒。”胡荣说。 2026年，“算电协同”被首次写入政府工作报告，标志着能源与数字融合发展上升为国家战略。在胡荣看来，这具有三层重大意义。 一是能源安全层面。算力需求呈指数级增长，预计到2030年我国数据中心能耗总量将超过4000亿千瓦时，算力用电将成为电网新型刚性负荷。算电协同通过“算随电调”与“电随算用”双向互动，将算力中心从纯粹的“用电大户”转化为可调节负荷，参与电网削峰填谷，增强电力系统的韧性与安全性。 二是数字经济层面。算力是数字经济的核心生产力，电力是算力的“燃料”。算电协同通过优化算力布局、降低算力成本、保障算力稳定性，为AI大模型、工业互联网等新兴应用提供低成本、高可靠的算力支撑，夯实数字经济的底层基础。 三是“双碳”目标层面。国家明确要求枢纽节点新建数据中心绿电占比超过80%。算电协同推动算力中心使用绿电，将新能源消纳与算力需求在时空上重构，既降低算力碳排放，又为西部富余绿电提供稳定消纳出口，形成“绿电养算力，算力促消纳”的良性循环。 “当前，中国算力技术与全球领先水平的差距在持续收窄，但在芯片、存储等核心硬件方面的效能差距依旧显著。比如，美国单台算力设备可实现满负荷高效输出，而我国则需要设备叠加才能达到同等算力效果。”南方电网电算科技数字工程有限公司技术总工程师钱琳分析称，若不能破解技术短板和成本劣势的困境，我国算力产业将处于被动跟随状态。因此，算电协同是我国补齐算力产业短板、构建全球价格竞争力、推动数字经济提质升级的重要抓手。 比较优势不同，路径就有不同。我国选择“集群协同”模式，依托电力基础设施优势，借助电价便宜且体系稳定、电网可靠全球领先、新能源资源充沛等竞争力，为算力产业发展构建坚实底座，可以走出“集群胜单兵”的发展道路。 有何堵点痛点 在推动算电协同方面，南方电网凭借先发布局和系统创新，成为行业先行者。 2023年12月，五部门联合发布《关于深入实施“东数西算”工程 加快构建全国一体化算力网的实施意见》，首次提及“算力电力协同”。 记者了解到，2024年3月，南方电网提出电碳算协同、“比特与瓦特协同”等理念，并发布专项行动计划与完整战略落地路径，并在2025年数博会上线全国首套电碳算协同运营系统、电碳算计量模型等。“十四五”期间，南方电网建成了“3+1+X”数字基础设施集群，研发“电鸿物联”操作系统、高能效服务器，落地多项国内首创成果。 “如果算电协同的总路程是100公里，那么我们目前还处于起步阶段，只是领先半个身位而已。”胡荣坦言，算电协同从先行先试到规模化落地推广，并非一片坦途，“当前电力算力深度融合的核心堵点在于标准缺失与市场机制不健全”。 胡荣表示：技术层面，算力缺乏统一计量单位，不同硬件能效差异大，导致“电—算—碳”难以精准换算；市场层面，算力负荷尚未全面参与电力市场化交易，跨区域调度缺乏价格信号引导；机制层面，电力、算力、碳排各属不同管理体系，数据壁垒尚未完全打通；标准层面，缺乏全国统一的电算计量模型、碳足迹核算方法和协同调度协议。 此外，算力发展的结构性痛点也不容忽视。在胡荣看来，当前国内算力产业快速扩容，但发展模式相对粗放，催生了资产利用率低下、商业模式错位、成本传导失效等结构性痛点。 “目前，市场普遍认知存在偏差，认为电力成本占算力运营成本的60%至70%。但全生命周期测算显示，电力成本实际占比仅12%。算力成本居高不下的核心症结在于算力资产的低效闲置。”胡荣说，当前全国算力平均利用率为40%至50%，过半数算力资源处于冗余闲置状态，资源浪费问题突出，导致算力价格高。 胡荣分析称，算力资源冗余闲置的背后，是国内算力市场采取的是“店铺模式”运营，以及生态割裂的格局。从供给端看，不同于美国算力市场以英伟达单一生态为主、资源可自由跨区域调度，国内市场英伟达、华为昇腾、沐曦等多技术路线并行，生态互不兼容、无法跨厂商调度，各大算力中心、运营商站点独立核算、独立扩容，按照各自峰值需求配置算力资源，造成全域的规模冗余；从需求端看，企业采购算力以自身峰值用量为标准，实际使用率为60%至80%。供需双向错配，放大了资源浪费。 “这种商业模式导致产业链出现‘草绳卖出螃蟹价’的价值错位。”胡荣打了一个比方，算力好比螃蟹，电力是捆绑螃蟹的草绳。电力作为算力生产的基础生产资料，成本透明、利润微薄，但经过算力厂商层层包装后，终端算力产品溢价高企，电力降本、资源优化的红利被中间环节截留，难以惠及千行百业，最终导致全社会资源优化的价值落空。而且，行业还长期存在“降价”的认识误区，国内电价为政府核定的公共属性定价，单纯降低算力企业或数据中心的电价，仅是社会成本的内部转移，将会挤压民生用电、公共用电的利益，并不能真正降低终端用户的AI应用成本。 在钱琳看来，算电协同在落地推广方面还面临跨省跨区算电交易的诸多难题。比如，电力交易的送端省与受端省之间存在收益分配矛盾，跨区输电通道容量有限且成本分摊机制不清，算力调度与电力调度的权责边界模糊，算力缺乏计量计价标准等。 如何进行破局 “当前，算电协同落地的核心阻碍并非技术瓶颈，而是制度规则与商业模式变革的难题。”胡荣说，国家通过建设全国统一大市场、全国一体化算力网、数据局统筹布局等措施，力求破除区域壁垒、行业壁垒，但政策落地、市场生态重构需要时间和耐心。同时，传统算力“店铺模式”的独立运营、政府属地化补贴、多方利益博弈等情况，在短期内也难以彻底改变。 加快建设全国一体化算力网，就是要打破保护壁垒，实现算力资源全国自由流通、按成本与效率最优配置，仅以延迟、业务适配性为技术约束，实现市场化择优使用。 胡荣认为，“十五五”时期，算电协同有三大突破口。 一是构建标准体系。算力计量、电碳核算、协同调度等核心标准缺失是制约规模化推广的最大瓶颈。当前，南方电网已牵头IEEE算电协同分委会，加快推动“电算耦合计量标准”“算力任务碳排放核算标准”等关键标准的制定和发布，以标准引领行业。 二是打通市场机制。推动算力负荷作为独立主体参与全国统一电力市场交易，建立“电—碳—算”三位一体的交易模式，通过市场机制调节算力资源配置，引导算力向运营成本较低、绿电富集的区域流动。 三是技术产品化。可将南方电网已突破的电算耦合计量表、电碳算协同运营系统、电鸿物联等首创技术进行产品化、商业化，形成可对外输出的解决方案，赋能全行业。 “建立‘算力—电力’一体化规划协调机制。”他建议，在国家层面成立由相关部门共同参与的算电协同协调机构，将算力布局与电力规划、新能源开发统筹考虑，从顶层设计上打破行业壁垒。唯有规划协同，才能实现算电同频；唯有算电同频，才能释放算电协同的最大价值。 钱琳认为，算力像水、电一样可计量、可计价、可交易，仍待完善相关机制。 一是统一计量标准。当前，算力缺乏统一计量单位，不同硬件架构（如GPU、TPU、NPU等）的算力能效比差异巨大，不同训练框架的能耗特性各异，应建立跨硬件、跨框架的标准化算力度量体系。 二是电力市场与算力市场的联动机制。算力市场尚未与电力市场打通，要推动算力负荷作为独立主体参与电力市场交易，探索算电市场联合交易结算模式；推广新型电碳算协同产品，初步构建电碳算协同产业模式。 三是制定算力碳排放核算标准。若想实现绿色词元的溢价和碳资产变现，应建立统一的算力任务碳排放核算标准和认证体系。 四是构建全行业协同平台。建设覆盖全国的“算力—电力”协同运营系统，实现跨区域的算力资源统一管理与调度。目前，南方电网的电碳算协同运营系统已接入全国一体化算力网，但全行业仍应进一步打通各算力资源的平台壁垒。 胡荣介绍，基于全社会资源最优配置的核心逻辑，南方电网迭代出电碳算网协同、数字一体运营的全新体系，从三大层级落地产业升级：一是国家层面，协同规划，统筹电力设施、算力设施、网络设施一体化布局，破解资源错配难题；二是区域算力集群层面，推动资源共享与节能降本，同时依托西部冷资源、新能源资源，引导算力集群向资源富集区集聚，实现资源最优匹配；三是产业运营层面，数字化一体化升级，将电力、土地、新能源、数据统一定义为AI时代的核心生产资料，大规模算力集群作为词元智能生产工厂，依托大模型算法，将基础数据加工为标准化词元智能零部件，形成可流通、可交易的数据资产。同时，通过电力、算力资源的跨区域优化，降低全域词元生产成本，实现全社会价值最大化。 简单做加法，不能将瓦特更好地变成比特。在全球人工智能竞争日趋激烈的背景下，只有算电协同，深度融合，才能将我国电力资源优势、电网调度优势，转化为算力产业优势、数字经济产业优势，从而加快打造我国在人工智能领域的核心竞争力，为数字经济高质量发展注入新动能。 作者：朱文彬
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