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上海电气硬刚 18 年,两场仲裁全胜收官!新加坡国际仲裁中心,落下终局一锤:驳回印度信实集团子公司原 Reliance UK 的全部实体索赔,且裁定对方不得就同类事由再发起诉讼,至此,上海电气在法律层面实现全盘完胜。但先别急着喊大快人心,这事的全程套路,比你想的更恶心,也更值得所有出海企业引以为戒。时间倒回 2008 年,正是印度电力基建狂热期,全国缺电缺到发红眼。信实集团旗下 Reliance UK 抛出超级大单,莎圣 6×660MW 超临界燃煤电站,放在当时全亚洲都排得上号的体量。上海电气呢,凭着过硬的技术和性价比,拿下了这份 13.11 亿美元的设备供货及服务合同。按照合同设计,90% 款项随交货进度支付,剩余 10% 尾款约 1.35 亿美元,在机组投运 3 个月后结清。前中期一切顺利,6 台机组陆续并网发电,2015 年全线投运,不仅调试速度创下印度纪录,之后还连续多年霸榜印度最可靠电厂名单,每天都在给信实集团赚得盆满钵满。可到了收尾结款环节,幺蛾子就来了。今天挑设备小毛病,明天扯流程瑕疵,总而言之,1.35 亿美元尾款,就是拖着不给。这一拖,就是整整四年,协商、沟通、发函,所有常规路数全走了一遍,就是油盐不进。2019 年 12 月,忍无可忍的上海电气,正式按合同约定,向新加坡国际仲裁中心提起仲裁。正常逻辑下,欠债还钱天经地义,证据确凿的案子,换谁看都觉得没悬念。但印度企业的骚操作,这才刚刚开始:你告我欠钱?那我就反告你赔钱。2021 年底,Reliance UK 反向提起仲裁,张口就要 3.89 亿美元的损失赔偿,还倒打一耙,要求上海电气再开出 1.2 亿美元的履约保函做担保。欠钱的摇身一变成了 " 受害者 ",讨债的反倒要准备赔对方钱。黑白颠倒的魔幻操作,看似荒唐,但在印度商界,这套标准化的 " 赖账三步走 ",不知道坑过多少漂洋过海的外资企业。第一步,开门招商。拿出大型基建、能源项目做诱饵,配上十几亿人口的市场大饼、税收减免的优惠政策,哄着外资企业带着全套技术、核心设备、真金白银过来落地。本土企业当个甩手掌柜,就能把百亿级项目建起来,还能攥住长期运营的收益权。第二步,投产立刻变脸。项目建好、开始盈利后,马上换一副面孔。今天挑设备小毛病,明天扯工期小延误,后天说服务不到位,理由全是模糊不清的弹性条款,核心目的就一个:拒付尾款、扣住质保金。第三步,反咬天价索赔。要是外企敢催债、敢走法律程序,立刻祭出杀招:发起巨额反向索赔,索赔金额永远比尾款高得多。目的从来不是真的要赢官司,就是抬高你的维权成本、拉长诉讼周期。很多中小企业一算账:打官司要花大几千万,还不一定赢,干脆认栽放弃尾款。上海电气的硬气之处,在于没有按对方的剧本走。从 2019 年到 2026 年,七年仲裁全程正面硬刚,没有接受任何打折和解方案,两场官司全盘胜诉,把 1.46 亿美元的债权钉得死死的。但最现实的问题也摆在眼前:两场仲裁都赢了,钱能顺利拿回来吗?答案很扎心。首先要明白一个常识:国际仲裁裁决不是强制执行令,新加坡仲裁中心只管判谁对谁错,管不了印度境内的资产。要想真正拿到钱,必须拿着裁决书去印度法院,申请查封、冻结信实集团的资产,走强制执行程序。而信实集团是什么来头?它是印度最大的私营财团,生意覆盖能源、电信、零售、金融半个印度经济,老板安巴尼常年稳坐印度首富宝座,体量和影响力摆在那里。让印度法院去动这样的本土巨头,难度可想而知。其次呢,对方的拖延牌还远没打完。执行异议、暂缓申请、资产腾挪,随便几个程序就能再耗三五年。仲裁打了七年,执行再打七年,一点都不意外。这就是印度市场最魔幻的地方,你可以在法律上赢得干干净净,但现实中可能一分钱都拿不走。
钛媒体 App 7 月 8 日消息,粉笔在港交所公告,张小龙因需处理其他个人事务,已辞任执行董事、首席执行官、董事会主席、董事会薪酬委员会成员及董事会提名委员会主席,自本公告日期起生效。张小龙在辞任执行董事、首席执行官及董事会主席后,将不再于本集团担任任何职位。然而,如有需要,彼将继续向本公司提供策略性建议。张先生先前的职责为本集团的整体策略计划与业务发展及营运,以及本集团的整体技术及课程开发。该等职责将妥为移交予盛海燕。(公司公告)
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