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【央视新闻客户端】
来源：行长要鉴 建制下沉、职能优化是全国性银行总部架构改革的共性方向。 日前，招行位于深圳湾超级总部基地的新总部大楼——招银环球金融中心正式投入使用。7月6日，位于大厦T2栋底层的原“总行营业部”在新址恢复营业，但头顶的标识已经变了。 7月8日，深圳金融监管局批复同意，招商银行深圳总行大厦营业部更名为“招商银行股份有限公司深圳深湾中心支行”。设立于1999年的“总行营业部”，正式退出公开视野。 这不是一次简单的搬迁更名。招行对总行营业部的裁撤动作分两步走，历时五年。 第一步发生在2021年1月1日。当年招行发布公告，将原“招商银行总行营业部”变更为“招商银行股份有限公司深圳总行大厦营业部”。名称上加了“深圳”和“大厦”两个限定词，背后是行政级别的下调。这个曾经与深圳分行平级、直属于总行的核心网点，正式划归深圳分行管辖，成为一家普通综合支行，与罗湖、蛇口、中心区等城区支行平级。 那一次调整，其实际权限、资源调配能力已与此前的总行直属身份剥离，只是名号上还留着“总行”二字作为过渡。 第二步就是今年这次搬迁。新大楼不再叫“总行大厦”，而叫“招银环球金融中心”，按分支机构以地名命名的监管惯例，“总行”二字失去了附着的物理载体，连名号也一并抹去。福田车公庙旧址的场地与业务，由深圳香蜜湖支行承接，客户账户不受影响。 值得注意的是，深圳另一家股份行平安银行，也在同期完成了总行营业部的撤销。只不过平安银行的做法更加干脆：2021年，原深圳银保监局批复同意平安银行深圳平安银行大厦支行开业，直接承接原平安银行总行营业部的场地与全部业务。一步到位——独立主体注销、直属关系切断、名号彻底更换，没有任何过渡。从那一年开始，平安银行总行不再直接对外营业，只保留管理职能。 总行营业部在银行系统来说确实是比较特殊的存在。一般来说，普通支行归市分行管、市分行归省分行管，但总行营业部直属于总行，与省分行（一级分行）平级，人财物都独立于属地分行体系。但是相较于其他分行，总行营业部的客户那势必也是能对应上“总行级”的客群。目前来看，大行、股份行和城农商行对总行营业部的设置有不同安排。 国有大行中，工农中建交邮都设有独立的总行营业部建制。 银行 所在地 备注 工商银行总行营业部 北京西城区复兴门内大街 1994 年成立，独立工商主体 农业银行总行营业部 北京 2025 年报明确列为总行直属机构 中国银行总行营业部 北京西城区复兴门内大街 有独立联行号 104100000045 建设银行总行营业部 北京 独立工商主体，负责人马涛 交通银行总行营业部 上海浦东新区银城中路 有独立联行号 301290011110 邮储银行 北京 组织架构中未单独列示，职能由运营中心承接 股份行中，中信、民生总行营业部均为1996年成立，目前都是存续状态。光大银行、浦发银行、兴业银行等总部在北京 / 上海的股份行，大多仍保留建制，但实际职能在弱化。招行、平安两家总部在深圳的股份行撤销总行营业部的方向明确：全行业务已经全国化，总行营业部的属地意义下降；去层级化、扁平化管理是大趋势，毕竟减少一个与分行平级的经营主体，可有效压缩管理半径；低息差环境下降本增效压力大，集约化管理需求迫切。 而城商行的总行营业部则更为稳定，不会撤的原因也很显然，城商行业务基本集中在总部所在城市，总行营业部就是最大的核心网点。服务本地市委市政府、市属国企，本身就是城商行的核心业务，不存在“去层级”的问题。 总体来看，总行营业部的调整不会形成全行业一刀切的撤销潮，但建制下沉、职能优化会是全国性银行总部架构改革的共性方向。
来源：机构之家 2026年7月23日，中国人民保险集团迎来近十年第五任党委书记。 中央组织部有关负责同志出席中国人保干部会议，宣布中央决定：谭炯任中国人民保险集团股份有限公司党委书记。按惯例，在完成公司治理和监管核准程序后，他将出任集团董事长。这一任命，填补了中国人保党委书记一职近两个月的空缺，今年5月，原党委书记、董事长丁向群调任国家金融监督管理总局党委书记、局长。 从银行柜员到2万亿保险掌舵人 公开资料显示，谭炯，男，汉族，1966年6月出生，湖北汉川人。1983年至1988年，他在武汉大学英语、国际金融专业学习，获经济学学士学位；此后在职攻读武汉大学金融学专业，先后获经济学硕士、博士学位。 1988年6月，谭炯从武汉大学毕业，进入中国银行武汉市分行，从信贷处科员起步。此后的28年间，他在中行体系内完成了跨区域、跨条线的完整历练：在武汉15年，随后调任中行西藏分行行长、云南分行行长，其间还兼任中银基金董事长近三年，最后出任中行广东分行行长。可以说，他的前三十年职业履历始终没有离开银行系统。 2016年10月，谭炯离开工作了28年的中国银行，调任中国工商银行党委委员，后出任副行长。彼时恰逢资管新规落地、银行理财子公司筹建的关键窗口，谭炯在工行分管资产管理、机构金融业务。他在工行2018年度业绩发布会上提出的资管转型“四个稳定”——稳住客户、稳住规模、稳住收益、稳住市场领先优势，成为行业关注的焦点。 2019年9月，谭炯转换赛道，出任贵州省副省长，负责金融及基金管理等工作。2022年4月，他当选贵州省委常委，后兼任省委统战部部长。2023年2月，在地方历练三年半后，谭炯回归金融系统，出任国家开发银行党委副书记，后任该行副董事长、行长。 此番履新人保，回望来路，1988年到2026年，三十八年弹指一挥。当年那个从珞珈山走向社会的年轻人，如今站到了万亿保险巨头的权力中心。 值得一提的是，谭炯的籍贯湖北汉川，位于江汉平原腹地。这片由长江与汉江冲积而成的沃土，不仅是中国重要的粮食产区，也走出了众多商业与金融领域的领军人物。 同一片平原之上，相邻三地诞生三位知名人物：雷军生于仙桃，与汉川直线距离不足50公里；陈东升籍贯天门，地域与汉川相接。汉川、仙桃、天门三地毗邻，如同江汉平原上紧密相依的坐标，各自走出一位在行业内具备全国影响力的从业者。 雷军从仙桃奔赴武汉，由金山起步创办小米，重塑国内智能手机产业格局，也让“江汉人敢闯敢拼”的特质烙印在全球科技版图。陈东升自天门出发，作为“92派”企业家代表创办泰康保险集团，推动“保险+医养”模式在全国落地。谭炯则从汉川启程，从银行基层岗位一路成长，如今出任万亿保险集团党委书记。 一个颇具行业意味的细节是，雷军通过资本布局参股法巴天星财险，深度入局保险赛道。由此，三位出身江汉平原的武大校友，均与保险业形成深度交集：陈东升执掌泰康，谭炯履新人保，雷军依托投资布局切入财险领域。 三人同源江汉平原，同窗于武汉大学，同闯各自赛道，最终在金融与科技的顶层交汇。如果为这片土地寻找一个精神共性，或许可以概括为三个词：务实、韧性、敢闯。 十年第六任一把手，“谭赵配”的新命题 谭炯的到任，也意味着中国人保在近十年间迎来了第六位一把手。 从吴焰到缪建民，再到罗熹，王廷科、丁向群，再到谭炯，中国人保一把手的平均任期约两年，且多位为“空降”。对于一家与共和国同龄、总资产超2万亿元的保险巨头而言，频繁换帅带来的战略持续性与执行稳定性的考验，不容回避。 在丁向群执掌期间，中国人保整体保持经营运行平稳，集团提出建设世界一流保险金融集团的目标，并将功能性置于盈利性之前。2025年，中国人保实现营业总收入6690.44亿元，同比增长7.6%；实现归母净利润466.46亿元，同比增长8.8%。 谭炯到任前，人保集团的领导班子已经过一轮密集调整。7月，人保财险新任总裁张道明获批出任集团副总裁。调整之后，中国人保的核心领导班子为：党委书记谭炯，党委副书记、总裁赵鹏，以及肖建友、才智伟、张金海、田耕、张道明等副总裁。 谭炯的到来，让中国人保形成了“谭赵配”的新格局。党委副书记、总裁赵鹏自2023年11月起任职，历经王廷科、丁向群两任党委书记，如今迎来了第三位搭档。 而谭炯本人，几乎没有任何保险从业经历。在保险业深度转型、利率下行、资本市场波动的多重压力下，如何找准人保的下一步方向，挑战不可谓不大。 跨界而来的保险高管并不少见，但像谭炯这样横跨国有大行、地方政府、政策性银行三大板块之后才进入保险业的路径，依然称得上“非典型”。保险业的精算体系、渠道管理、产品定价，与他熟悉的银行信贷、政府债务、政策性金融存在显著差异。如何在最短时间内完成认知与方法的“转换”，是他必须面对的第一道考题。 当然，跨界也有跨界的好处。站在行业之外看行业，反而可能带来不同的视野与思路。银行体系的风险控制能力、地方政府对区域经济的理解、政策性金融对国家战略的落地经验，这些积累与保险业的结合，或许能为人保的转型带来一些新的可能性。 汉江水滋养过他的少年时代，珞珈山塑造了他的知识底色，38年的金融历练赋予了他治理一家万亿级金融集团的能力。人保的未来，在他手中翻开新的一页。
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