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【央视新闻客户端】
7 月 22 日早晨 6 点半，阿联酋航空 EK302 航班（迪拜—上海浦东）因浦东机场天气原因，于 21 时 04 分备降杭州萧山国际机场。时隔 8 年又有空客 A380 备降到杭州，不少飞友闻讯赶到机场外围拍照，但对机上乘客来说，原以为很快就能重新起飞，结果却被困在机舱，度过了一整夜。相比 8 年前，新加坡航空备降的 A380 在杭州待了 3 个多小时。这次，阿联酋航空的 A380 在杭州停留的时间更长。对于飞友们而言，空客 A380 哪怕在杭州机场多待一分钟，大家也是高兴的。" 能在杭州拍到世界上最大的客机，也算是拍飞机历程上的特殊经历了。"停在杭州萧山机场货机坪的阿联酋航空 A380 谢春晖 / 摄截至今天早上 9 时许最新消息，机上 373 名乘客已经陆续下机，目前正在航站楼内等候。阿联酋航空已联合杭州机场制定后续方案，包括安排旅客就地入境解散、或由专车送回上海等，具体措施正在协调中。超十小时机舱煎熬：空调故障、乘客晕倒乘客 "yang" 告诉记者，机组一开始以海关和边检不允许为由，不让大家下机。" 早上七点半下飞机的，等于在飞机落地后，困在机舱里足足 10 个多小时。而且空调也坏了，热得要死。"漫长的等待中，乘客情绪逐渐失控。这架 A380 备降杭州机场后，原本计划是稍作停留，飞机加一下油后继续起飞前往上海浦东机场的。然而，A380 降落到杭州萧山机场后，就一直滞留了。潮新闻记者在阿联酋航空的官网上查询发现这趟航班的飞机计划经过了多次变更，原本计划于 7 月 23 日 0 点从杭州飞往上海浦东，之后改成了凌晨 3 点和凌晨 4 点半，现在的航班动态上给出的计划时间是上午 9 点。该航班上的一位旅客告诉潮新闻记者，大伙儿从最初的表示理解，到后来无法理解，现在不少旅客的情绪比较激动。" 救护车应该来了两趟了，有乘客在机舱里晕倒了。" 旅客告诉记者。早上 6 点半左右，一名旅客拍摄的机舱内现场照。受访者供图直到早上 6 时 05 分，乘客 "yang" 录下的视频中，机组广播称："…… 用车送您离开飞机，这个过程需要当地边检到场。请您耐心等待，边检到达之前无法开门。"最终，机上乘客于早上 7 时 30 分下飞机。从迪拜机场候机开始算，到这一刻已过去了整整 24 小时。为何不能下机？多重原因导致滞留既然飞机短时间内无法起飞，为何乘客不能下机休息？记者从杭州机场工作人员处了解到，航班落地后机组超时，需从上海调派新机组。由于杭州机场阿联酋航空定期航班执飞机型为空客 A359，机组无法与 A380 通用，只能从上海调派。而来杭途中又因限速 80 码耽搁许久。好不容易等到新机组到位，又发现飞机出现故障，最终导致乘客长时间无法下机。杭州机场地勤方面虽已做好保障准备，但乘客能否下机，并不取决于机场——这涉及国际航班备降特有的出入境管制问题。根据相关法律法规，国际航班备降涉及国家主权和边境安全，旅客能否下机需满足多项条件：必须经过海关、边检、检疫等联检单位批准；旅客须持有备降机场所在国的有效签证或入境许可；航空公司需向联检单位提出正式申请。只有在获得官方批准且旅客符合入境条件的情况下，才可能被允许下机。唯一的例外是旅客出现突发疾病等危及生命的紧急情况，边检等部门会开通 " 绿色通道 "。一位民航业内人士表示，让旅客下机意味着不仅要协调复杂的入境手续，还可能产生住宿、餐饮、地面交通等一系列费用。如果天气好转后航班能很快重新起飞，让旅客留在机上等待是最经济高效的选择。这并非阿联酋航空首次因备降引发乘客不满。2025 年，阿联酋航空航 EK382 航班备降深圳宝安机场，同样出现 5 小时无餐饮且不允许下机的情况。而本次备降杭州的时长更长，超过 10 个小时。来源：潮新闻、橙柿互动 · 都市 · 快报
作者｜画画所有 AI 公司都越来越像，梁文锋却越来越不像。别人融资，是为了讲一个更大的商业故事。梁文锋刚拿完新一轮融资，转头花了将近四个小时告诉投资人：我们来这里，不是为了赚钱。别人在拼命做超级 App、抢入口、卷 DAU。他说：我们不会去做下一个字节和腾讯。别人研究怎么商业化。他说：AI 利益太大了，现在不用考虑。别人卷视频、卷 Agent、卷机器人、卷 AI 手机。他说：那不是 AGI 主线。别人拼命招最贵的人。他说：我们就是一群普通人。看完梁文锋，我第一反应谈不上震惊，只觉得奇怪。梁文锋几乎每一句话，都在和今天 AI 行业的主流共识反着来。奇怪的地方还在后面。这些 " 反着来 "，追根究底，都来自同一个原因。一、AI 行业最大的幻觉，是目标越来越多先不谈 DeepSeek，先看整个行业在忙什么。融资，上市，估值，模型排名，Agent，世界模型，机器人，超级入口 ......每家公司都在同时追很多东西。结果就出现了一个很有意思的错位。所有公司都说自己在做 AGI。真正每天开会讨论的，却是估值、融资、商业化、下一轮增长、资本市场。真正把 AGI 摊在桌上讨论的人，越来越少。OpenAI、Anthropic、Kimi、智谱、MiniMax、Meta...... 一个比一个卷，也拉动整个行业整体进入资本周期。目标一多，路径就散，动作就慢，选择就要靠权衡。只有一家例外。DeepSeek 从头到尾没有换过目标。二、4 小时实录里，其实只讲了一件事读完 4 小时的投资者交流会实录。去掉重复、客套和技术细节的讨论，梁文锋反复在讲的，其实就一件事：怎么增加 AGI 成功概率。不谈利润最大化。不谈增长最大化。不谈用户最大化。不谈估值最大化。全部都是，增加 AGI 成功概率。于是所有让外界看不懂的动作，一下子都解释通了。为什么不做 App？因为不增加 AGI 概率。为什么不做视频、不做机器人、不做 AI 手机？因为不增加 AGI 概率。为什么坚持开源？因为 AGI 要成，必须靠更多人一起做。为什么克制商业化？因为拿多了，就会被拿少的人打败。为什么融资，却不急着上市？因为上市要讲增长故事，会污染判断。为什么 API 定价只按十个月回本收？因为再多，就会挤走同行，AGI 生态就长不出来。梁文锋自己说得很直白：AI 这个事情足够大，最终可能占人类 GDP 的百分之十。你只要分一点点，就已经足够。换成更狠的一句话。凡是不能增加 AGI 概率的事情，都不重要。收入不重要，流量、排名不重要，规模、面子也不重要。这就是 DeepSeek 真正的经营理念。三、所有人都在经营公司，他在经营愿景在实录里，有一段话很反常识。梁文锋说，DeepSeek 没有 KPI，没有考核，没有制度，没有成文的愿景。管一个公司，不靠规章，靠愿景。很多人第一反应是，这不过是漂亮的话术。细看之后你会发现，他没在耍嘴皮，更谈不上虚伪。他真正管理的对象，从来不是员工，而是目标。一半工程师被放着自己探索。想做什么就做什么。没有前置要求，没有汇报，没有 OKR，没有绩效面谈。另一半才是 " 正式 " 的公司事项。梁文锋自己给自己划了一条线：正式的事，不能占员工时间的一半以上。这在今天的 AI 公司里，几乎找不到第二家。大厂在做 OKR、组织架构、双月复盘、季度述职、绩效校准。创业公司也在学。所有人都在用管理追赶速度。DeepSeek 反过来。用 " 不管 " 换速度。这一幕，你可能觉得眼熟。十几年前，Google 把 20% Time 写进了工程师文化。今天 Google 大概率自己也淡忘了。真正做过大产品的人，最后都会绕回同一个结论：流程能维持一家公司，撑不起一件伟大的事。伟大的事，自始至终只靠两样东西：极其单一的目标，以及真正相信这个目标的人。DeepSeek 只是重新拾起了这条被行业遗忘的底层规律。四、他不是理想主义者，是极端现实主义者看到这里，人们很容易顺水推舟，把梁文锋捧上圣坛，打上情怀满满的理想主义者标签。这里得先泼一盆冷水。他一点也不天真。API 可以赚钱。B 端可以赚钱。未来上市也可以。他都没有拒绝。他只是说，现在不做。他给 API 定了一个价：按十个月收回硬件成本收费，对应大约六倍利润。这个数字，很值得琢磨。从商业角度看，六倍利润偏低。真要利润最大化，价格得抬到二十倍、三十倍甚至一百倍。从战略角度看，六倍利润刚好卡在一个位置，足够养活公司，足够养活团队，足够继续投入研究；同时又低到让第三方部署无利可图，让开源社区自然聚拢。他自己算过一笔账，讲得很清楚。如果整个 AI 市场是全人类 GDP 的百分之二十，一家公司想拿其中的百分之五，理论上能算得过来。但一定会被另一个只想拿百分之一的人打败。而这个人，又会被另一个只想拿百分之零一的人打败。拿得多的，会被拿得少的打败。拿得少的，又会被拿得更少的打败。甚至你还没真的拿到钱，只要愿景是拿得多，你就已经先输了。克制是长期主义，克制也是筛选对手。一旦你把利润上限画得很低，很多人就会自动放弃这条赛道。在他们的账本上，这门生意不成立。于是 DeepSeek 得到了一个别人拿不到的东西：安静。安静地训练模型，安静地做研究，安静地把 AGI 一步一步推进。外面看是佛系，里面是精算。五、他相信 AGI，但没有幻觉在 4 小时的交流里，梁文锋说得最多的词其实不是 AGI，而是：我们没有优势，我们就是普通人。他的原话密度极高，甚至有些自卑般的诚实：我们资源少。我们卡不够。我们比美国少二十分之一算力。我们落后美国大概一年。我们的人也就是一群随机的普通人。我自己也就是一个大学毕业生，也不是最顶级的学校毕业的。对比一下今天整个 AI 行业的热词，颠覆、革命、重新定义世界、下一个入口、超级智能、超级应用、超级 Agent。画风一下子就分开了。所有人都在制造 AI 神话。只有 DeepSeek 一直在拆神话。别人说 AI 马上改变一切。他说下一代先解决持续学习。别人说要做下一代入口。他说先把 Coding 做好。别人说超级 App。他说不用。别人说我们要垄断这个市场。他说 OpenAI 从一开始就以为自己能垄断这个世界，最后一定会遇到愿意拿更少的人来挑战。他甚至把 AGI 的路线图讲了出来，语气冷静得有点扫兴：先解决持续学习。再走到能自我迭代的奇点。再是具身智能。这个顺序，是最省力的路径。反过来做，会很累。一个真心相信 AGI 的人，居然选了最不累的那条路。这才是最诚实的信仰。真信一件事的人，不会硬撑。他会精打细算，让这件事更有可能发生。所有人都在制造 AI 幻觉。梁文锋一直往回退，退到第一性原理。真正让我震撼的，跟融资无关，跟 543 亿美元估值无关，跟腾讯、宁德时代一起投也无关。是今天整个 AI 行业，可能只有梁文锋，还在认真讨论 AGI 本身。六、他最像的那个人读完梁文锋的话，我脑海里浮现出的不是某位 AI 巨头的创始人，首先想到的是十几年前的张小龙。不是因为两个人都克制，克制只是表象。两个人真正相通的地方，是同一种能力：在行业最喧闹的时候，只盯着那个唯一的问题。张小龙当年问的是：怎样让人和人连接得更简单。梁文锋今天问的是：怎样让 AGI 成功概率更高。问题一旦足够单一，选择就不用纠结。要不要做超级 App？不用。要不要做视频？不用。要不要抢 C 端流量？不用。要不要抢 B 端订单？不用。要不要抬价？不用。要不要垂直整合？不用。要不要造芯片？能不做就不做 ……外人看，是一连串的唱反调。他们自己看，只是一直在做同一件事。【版面之外】的话：写这篇文章时，我一直在想，如果这篇文章只能留给读者一个答案，那应该是什么？大概率是，为什么 DeepSeek 看起来和所有的 AI 公司都不一样？答案跟开源没关系。跟不急着赚钱没关系。跟融资故事讲得好不好，也没关系。真正的原因只有一句话。当所有玩家都在贪婪地追逐多个目标时，梁文锋始终只盯着那一个目标。一个足够远、足够大、也足够单一的目标。大到看不见终点，单一到可以随时放弃其他一切杂念。所以，这家公司做出的每一个动作，看起来都像是在逆行。但其实不是逆行。是这条路上，只剩他一个人在往前走。
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