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【央视新闻客户端】
近日，国际珠宝品牌 蒂芙尼（TIFFANY）与国产卫生巾品牌 艾芙尼（ALFFANY）之间的商标争议，已进入北京高院审理环节。 7月9日，北京市高级人民法院公开开庭审理一起涉及美国蒂芙尼公司、国家知识产权局和海淘（上海）投资有限公司的行政案件。 海淘（上海）投资有限公司现已更名为上海适里品牌管理有限公司。信息显示，该公司名下有多枚“ALFFANY”商标。 据媒体报道，7月17日，艾芙尼品牌负责人刘女士称，公司专注卫生巾垂直领域，初衷源于“艾草”概念，品牌名称“艾芙尼”谐音“爱护你”。刘女士表示，目前纠纷处于行政诉讼阶段，蒂芙尼公司要求撤销商标，且已经开始在各个平台投诉，要求下架产品，后续可能还要申请民事赔偿。 刘女士称，从未想过要蹭他们的流量，“并不是同一类目，没有混淆的可能性”“希望能给民营企业一个机会，如果输了，我们只能再起一个新的品牌，从零开始再做一遍，对我们将有很大的打击”。 两枚“ALFFANY”商标 一枚注册一枚无效 此前，蒂芙尼已针对上海适里名下多枚“ALFFANY”商标提出异议或无效宣告请求。 2017年12月28日，TIFFANY对一枚ALFFANY商标提出无效宣告请求，后该商标被判定构成近似商标，且其指定使用的商品属于类似商品，最终该枚ALFFANY商标被无效宣告。 2025年，TIFFANY再对一枚ALFFANY商标提出异议，申请无效宣告，但最终异议失败，ALFFANY商标被判定准予注册。 蒂芙尼与LV同属LVMH集团 但两起案件性质不同 蒂芙尼与路易威登均为LVMH集团旗下品牌。因此，这起案件也被部分网友与此前的“LV诉茉莉奶白”案联系起来。 不过，两起案件性质不同。LV诉茉莉奶白是商标侵权民事诉讼，苏州市中院一审判令茉莉奶白赔偿1030万元；此次公开的蒂芙尼与艾芙尼案件则属于商标行政诉讼，法院审查的是相关商标行政裁决，现有开庭公告没有显示侵权赔偿诉求。 因此，“ALFFANY”一枚商标被宣告无效，并不等于艾芙尼品牌已经构成商标侵权，也不等于其名下全部“ALFFANY”商标均已失效。 截至目前，电商平台仍有多款艾芙尼卫生巾在售。 来源：中国青年报、新黄河、九派新闻、观察者网 校对：陈泽佳
东方网记者王佳妮7月18日报道：走进世博展览馆，一位西装革履的“讲解员”正用流利的中英文为观众介绍论坛议程；不远处，身形灵巧的“导览员”正带着参会者穿越人流、找到展位……WAIC 2026大会现场，60位特殊的新员工吸引了众多参会者的目光。它们是智元联合擎天租部署的60台具身智能机器人——远征A3和灵犀X2。 这是行业首次将全尺寸人形机器人在大型展会中规模化投入公共服务，也是具身智能从“展台展品”走向“岗位员工”的一次重要试水。 从后空翻到指条路，机器人开始干“实在活” 人形机器人过去两年最出圈的瞬间，或许要数春晚舞台上扭秧歌的“秧BOT”和各种发布会上后空翻的炫技表演。这让更多人知道“机器人长什么样、能做什么动作。然而，当表演完毕，这些机器人往往显得有些“没用”。 而WAIC 2026的这60台机器人不一样。它们被分散部署在浦东世博展览馆、世博中心、张江科学会堂、徐汇西岸等大会现场，承担指路引导、双语讲解、要客接待、动态避障等实打实的公共服务。 一位海外展商向灵犀X2问路，其流畅的中英切换引得周围观众驻足合影。有现场观众感叹：“以前觉得机器人只是展品，没想到这次直接变成'同事'，在公共区域也帮我讲解、导航。” 这种转变看似微小，实则意义重大。大型展会人流密集、环境开放、任务非标，对机器人的感知、决策和可靠性提出了系统性考验。擎天租作为RaaS（机器人即服务）平台，承担了这些机器人的运营交付——从标准化培训到远程监控，从故障响应到质量管控，试图让客户“拎包入住”式地使用机器人。这背后传递出一个信号：行业正在从“秀肌肉”转向“干实事”。 RaaS模式落地，让机器人从“买得起”变成“用得好” 当前，一台全尺寸人形机器人的价格仍在高位，对大多数中小企业而言，一次性购置不仅资金压力大，还面临“买了不会用、用了修不起”的困境。擎天租的RaaS模式，本质上就是机器人租赁服务——客户按需订阅，平台负责交付和运维。 这种模式在商用清洁、配送等领域已有成熟先例，但在全尺寸人形机器人领域尚属探索。它的价值不只是降低了使用门槛，更在于充当技术与场景之间的翻译官。眼下，本体厂商擅长算法迭代，但对真实工况的理解有限；终端客户有场景需求，却缺乏技术整合能力。RaaS平台试图填补这道鸿沟，让机器人真正融入工作流而非沦为摆设。 不过，租赁模式能否跑通，关键还要看一本账。人形机器人本体价格不菲，加上维护、培训、远程监控等运营成本，租赁定价能否覆盖成本并产生利润，目前尚无定论。更重要的是，如果平台只是简单出租设备，不具备深度定制和持续优化的能力，其附加值将十分有限，最终可能沦为“高级设备中间商”。 场景是试金石，也是磨刀石 WAIC之外，擎天租近半年动作密集：贵阳“机器人奇妙夜”的文旅尝试、渣打上海10公里跑的体育跨界、与上海大剧院的文艺融合……这些共同勾勒出一幅“RaaS+”生态的蓝图，试图让机器人服务穿透文旅、体育、文艺等多元产业边界。 场景拓展容易，闭环跑通很难。一位行业投资人坦言，2026年一级市场对具身智能的融资热度正在降温，“没有真实交付数据的企业，连投资意向书都难拿到”。资本已从“为故事买单”转向“为数据买单”。这意味着，机器人必须解决真实痛点、客户能算清投资回报、场景具备可复制性，才算真正落地。 60台机器人在WAIC的“上岗”，是一个不错的起点。它证明人形机器人已具备在真实开放场景中承担公共服务的能力，也证明RaaS模式在降低使用门槛、连接技术与场景方面存在想象空间。 对于擎天租和整个具身智能行业来说，未来或许不在于机器人能翻多少个后空翻，而在于它能否在更多日常角落里，安安静静地做好一件“实在活”。
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