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7 月 14 日，昭衍新药（603127.SH、06127.HK）A 股和港股股价双双大涨，分别大涨 7% 以及 7.66%。当天傍晚，公司发布了业绩预增公告。昭衍新药预计 2026 年 1-6 月实现营业收入约 6.69 亿元至 7.39 亿元，同比增加约 0% 到 10.5%。相比营业收入增速，净利润表现更是抢眼，公司预计 2026 年 1-6 月实现归属于上市公司股东的净利润约 6 亿元至 9 亿元，同比增加约 8.85 倍至 13.77 倍。这主要得益于实验猴的价格上涨。昭衍新药表示，本报告期内，生物资产市场价格上涨叠加自身自然生长增值，双重因素驱动其公允价值正向变动，为公司业绩做出积极贡献。2026 年上半年，生物资产公允价值变动给昭衍新药贡献的净利润约 7.03 亿元至 7.77 亿元。所谓的生物资产，即实验猴。药物非临床服务是昭衍新药的核心业务。非临床评价是药物研发不可或缺的环节，而又以动物模型作为主要实验对象，公司也在同时从事实验猴的繁殖和销售，以此来保障公司自身使用的同时兼顾国内相关行业需求。第一财经记者在采访中了解到，以食蟹猴为代表的实验猴在 2025 年下半年重返 10 万元关口，进入到 2026 年后，价格进一步飙涨，甚至有报价达到 20 万元，实验猴不仅价格贵，而且还出现供应紧张现象。实验动物模型行业作为生物医药研发产业的配套服务行业，其市场容量在很大程度上依附于生物医药产业整体的研发规模。当前，生物制品和药物研发势头迅猛导致实验猴需求增加。浙商证券发布的一篇研报显示，2025 年国内广义投融资总额已经回到 2018 年至 2019 年水平，从投向上看，多抗、ADC（抗体偶联药物）、多肽、小核酸、CGT（细胞与基因治疗）为主的复杂新分子实体类生物药研发主流趋势将持续提速，且小核酸等新兴赛道正处于 IND（新药临床试验申请）申报爆发的早期阶段，从小分子向大分子以及复杂分子实体的转变会带来对于实验用猴更大的需求。中山大学香港高等研究院临床前研究中心主任、中山医学院特聘教授孙强对第一财经记者表示，中国每年需要用到的实验猴大概 3 万只，但猴子缺口在 1 万只左右，短期内，在实验猴培养周期长的背景下，这种供给的矛盾还很难缓解。他亦认为，通过提升管理水平，引入人工辅助繁育和辅助生殖技术等技术，提升现有猴群，尤其是老龄食蟹猴的繁育能力，并形成能持续进行种群更新的一定数量规模的猴种群，是解决实验猴短缺的关键所在。
文 | 半糖可乐小心翼翼受贿二十年，放射科严主任最终还是倒在了举报信上。严驰泽，"70 后 "，从 2001 年 9 月起，开始担任天津市某医院放射科副主任； 2013 年 9 月，他正式被任命为放射科主任。2024 年天津市卫健委纪检组接到举报称严驰泽涉嫌收受回扣，随后两人被立案调查。调查发现，从 2004 年 1 月至 2024 年 3 月，严驰泽利用职务便利，在医疗设备等采购过程中，单独或伙同他的女友雷一婧收受钱款高达 2392 万。最终，严驰泽被判处有期徒刑十二年二个月，并处罚金 130 万元；雷一婧则获刑七年，并处罚金 60 万元。医药代表想方设法给医生塞钱的案例，以前也没少见，但严驰泽和雷一婧这对 " 受贿搭子 " 二十年来收钱洗钱的花样之繁多，还是让人眼花缭乱。纵观全案，整整 20 年的时间里，两人的心思几乎全花在了 " 怎么安全地收钱、怎么把钱洗白 " 上。这可能是独属于贪污人士的烦恼，捞钱的快感是短暂的，但藏钱的焦虑是长期存在的。他们藏钱洗钱的整个过程，大概可以分为三个阶段，每个阶段都充满了 " 荒诞的智慧 "。1.0 版是最传统的现金交易。沉甸甸的现金拿在手上，确实很快乐，但缺点就是太显眼，大额现金频繁出入，一旦被盯上很难解释来源。医疗器械商们非常懂事，马上就为严主任量身定制了 "App 答题发奖励 " 的模式，表面上 App 谁都能下载，问卷也谁都能做，但实际上只有特定名单里的人完成任务才能获得奖励——把拿回扣包装成了 " 知识付费 "" 劳务报酬 "，绝不绝？这下应该一劳永逸了吧？严主任还是不放心。银行账户里的数字越来越大，他也越来越慌，怕钱多了显眼有风险，最后还是主动叫停。从 2018 开始到 2024 年东窗事发，为洗白赃款，他们精心设计了房租转账模式。利用中介、茶具商等第三方账户，每月固定金额、固定日期转账并特意备注 " 房租 "，试图制造合法收入假象。可能很多人不解，一个放射科主任，怎么能贪这么多？根本原因还是在于严主任的权力太大。用哪家的设备，用量多少，全都是他一个科室主任说了算，他自己都说 " 我有很大的话语权 "" 近乎 100% 的决策权 "。这就是医疗腐败的结构性病灶，严主任不是个案。公立医院采购决策中，个别专家权力过大而且缺乏监督，是个普遍问题。即便有所谓的论证会，因为放射科极强的专业壁垒，严主任们也能轻易绕过制衡，让论证会流于形式。这种一个人说了算的机制，为医药代表提供了稳定的寻租空间。那些别有用心的厂家只需搞定一人，就可打通全院，医药代表们自然闻着味就来了。第一个就是雷一婧。他俩的关系一开始就是一场精心策划的围猎，而不是单纯的情感吸引。雷一婧早年在医院工作，后来转行去做医疗行业的生意。雷一婧为了将自己的胶片业务推广至严驰泽所在的放射科，开始主动交好。她看中的正是严驰泽作为科室副主任的职务身份与专业影响力，并预判其必能升任科室主要负责人。从 2004 年开始，雷一婧耐心经营，放长线钓大鱼，平日里嘘寒问暖，探访长辈，情感投资持续了多年，直到 2007 年的一次行业年会上，两人聊得投机，往来才愈发密切。最终 2009 年，严驰泽离婚，双方正式成为男女朋友。严主任当然并非被动被拉下水，他在雷一婧的围猎中欣然入局，并利用权力主动配合。雷一婧从最初的业务员变成中介，帮多家厂商把设备卖到严驰泽的科室，每台收取数十万好处费。严驰泽则利用自己 " 近乎 100% 的话语权 "，为雷一婧介绍的厂商和产品一路开绿灯，从采购论证到验收付款，全面配合。法网恢恢疏而不漏，严主任和雷一婧这对受贿搭子辛苦 20 年，最终不但锒铛入狱，赃款也全被追回，大快人心。但他们把医院当成了自家的提款机，受贿长达 20 年，医院就没人知情？他们受贿手段不断翻新是不假，但他一人把控科室这么久，不可能隐瞒得天衣无缝，是内部人员不想惹事，还是从上到下同流合污？从严主任的故事可以看到，当回扣都能被包装成知识付费，医疗反腐的监管手段也得同步升级，日常监管审计不能只看表面的合同和发票，而要穿透看资金流向的最终目的和权力交换的真实逻辑。当然，根源还是要打破科室主任的绝对话语权，让权力受到实质性的监督。别忘了雷一婧 " 质问 " 检察官的话：" 医疗行业给回扣很普遍，大家都这样，为什么就抓我？" 如果不铲除产生 " 严主任 " 的制度性土壤，还会有不同的 " 严主任 " 冒出来，收回扣收得理所当然，把受贿当成终生事业。
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