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六大操作使用教程：
1.您好：这款游戏其实有挂的，确实是有挂的，
2.设置DD辅助功能DD微信手麻开挂工具"里.点击“开启".
3.打开工具.在“设置DD新消息提醒"里.前两个选项“设置"和“连接软件"均勾选“开启".(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.“消息免打扰"选项.勾选“关闭".(也就是要把“群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)
5.保持手机不处关屏的状态.
6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本.
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软件介绍：
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【央视新闻客户端】
喊了整整六年的 " 电力去中国化 "，印度自己先绷不住了！印度财政部一纸批文落下，特变电工、南京电气、新东北电气、泰开电气，4 家中国电力设备企业，拿到了中央政府电力项目的竞标入场券。不是政策转向，不是示好让步，印度为什么突然松口？开了门又附了多少条件？明知道有套路，中企到底能不能去？先把时间线拉回 2020 年，加勒万河谷冲突之后，印度拿着 " 国家安全 " 当挡箭牌，反手把中国电力设备划入了 " 安全审查黑名单 "，进口要预审、竞标要过内政外交双重审批，流程拖半年都是常态，明摆着就是要把中企踢出局，扶本土企业上位。六年过去，口号喊得震天响，结果怎么样呢？本土龙头 BHEL 顶不上来，产能只有中国头部厂商的十分之一，交货周期拖到五年，故障率是中国产品的三倍，价格还贵两成。但印度中央电力局的数据摆在这：未来三年核心输变电设备缺口高达 40%，47 个重点变电站项目，直接卡在设备上动不了。为什么偏偏选了这 4 家？印度的算盘，打得比谁都精。第一，挑的全是已经在印度建厂的老面孔。特变电工、南京电气、新东北电气、泰开电气，基本都是 2015 年前后就在印度布局了生产线，雇佣本地工人，对外能说一句 " 符合印度制造 "，说白了，不是欢迎中国企业，是离不开已经落地的中国产能。第二，门缝开得极小，防备拉满。豁免范围仅限输变电设备供货标，工程总包、投资运营等高价值环节，依然对中企紧闭大门。而且许可有效期就两年，不多不少，刚好覆盖眼下 21.5GW 输电项目的建设周期。项目干完许可自动作废，到时候让不让你留，全看印度的脸色。这种条件下，中企到底能不能去？先算明面上的红利。印度电力市场的盘子确实够大，单是这次放开的古吉拉特邦 21.5GW 输电项目，总投资就超 24 亿美元，实打实的几十亿级体量。印度电网十年内要砸 9 万亿卢比升级改造，需求爆发是明牌，对早就在印度建了厂的 4 家企业来说，抓住这两年窗口期多拿订单、摊薄产能成本、稳住本地渠道，从商业角度讲是划算的。但风险也明明白白摆在那儿，而且都是老坑新挖。首当其冲是政策翻脸风险。两年许可卡得死死的，官方还特意补了句 " 不得作为先例 "，项目干完，许可自动作废，到时候让不让你留、给不给续期，全看印度的脸色。前期砸进去的产线、渠道、人力，说清零就能清零，沉没成本半分保障都没有。其次是技术掏空风险。明面上要求本地用工不低于 70%，暗地里逼着逐年提高本土零部件采购比例，从 30% 一路涨到 60%，本质就是拿市场换技术，等本土供应链喂起来了，中企也就该出局了。当年保变电气输出技术、培养本地工人，最后被挖走全套团队反杀的教训，还热乎着。最狠的是回款天坑了。上海电气当年接下 13 亿美元的莎圣电站大单，活干完了、电发上了，1.35 亿美元尾款拖了十几年，印方反倒倒打一耙索赔 3.89 亿美元。哪怕两场仲裁全赢了，钱到现在也没全拿回来。赢了官司输了钱，是印度市场的常规操作。
晚上七点多，突然听到了高善文博士去世的消息。我的第一反应是：" 不会吧，是不是搞错了？" 虽然我有他的微信，但已经很久没有联系了，觉得向他本人求证不妥。过了一刻钟，有朋友说：" 正规媒体已经发消息了，是真的。" 同时转发了一段高善文本人的微信聊天记录，确认死因是淋巴癌。我和高善文博士有两个交集：算是校友，以及都曾在光大证券工作。后者要重要的多，虽然他离开光大之后两年多我才加入，但光大的老同事一贯以团结著称，经常有各种线上线下活动。当时有一个群，叫做 " 光大的青春岁月 "，其中有过去二十多年在光大证券各个部门工作过的老人，其中不少都是金融机构的管理层。我这个小虾米，也忝列其中，偶尔跟大家聊聊八卦、活跃一下气氛。高善文博士在群里经常发言，我的印象是：他很平易近人，从不板着脸说话，而且聊的决不仅限于经济和资本市场，还有历史文化、旅行、生活方式，等等。真正的大佬，都是一张一弛、很有生活情趣的。高善文博士算是 A 股市场第一代知名经济学家了，成名很早，圈外人都知道，所以网上盗用他名义发表观点的人很多。有一段时间，他经常在群里辟谣：" 网传‘高善文最新观点’不属实，本人从未说过这样的话。" 后来这样的传闻实在太多，烦不胜烦，他反而不太主动辟谣了，随他们去。我怀疑，这些年来网上流传的所谓高善文观点，有一大半是他人编造的。作为科班出身、具备深厚学术功底的经济学家，高善文的研究观点是有一整套经济学理论支持的。媒体很喜欢传播的一些耸人听闻的标题，要么出自伪托，要么是断章取义的结果。光大的宏观和策略研究团队，历史上一贯很强大。与高善文博士同时的，还有一位看策略的程定华博士。后来两人都离开了光大，首席经济学家变成了潘向东博士，我有幸与他共事一年多，受益匪浅。很遗憾，高善文就任于光大时，我还没有参加工作；倒是我在清华的一位朋友，曾经在读研阶段，在高善文麾下实习。他告诉我，高善文不是那种抱着理论不放的经济学家，研究范围相当广泛，对各行各业的实际情况很感兴趣，经常跟年轻人沟通。我很羡慕他，能够得到直接向高善文博士学习的机会，这样的机会我永远不会有了。有一件事情，我一直不知道该不该记在高善文博士身上。2015 年或 2016 年，我处在事业和人生方向的转折点，很烦躁、很疲惫，又带着一丝希望。有时候，我会深夜找朋友聊天，一方面是倒苦水，另一方面也是想 " 对齐价值观 "，在这个充满敌意的世界上确认同路人。那年跨年夜，我给高善文、程定华两位老师发了同一条微信，内容大致是：" 世界上有很多过于现实的人，把获得财富和权力当成了目的，其实它们只应该是手段。我觉得人还是要有理想的，就算拿到了想要的东西，也千万不能堕落，可惜别人好像不是这么想的。"很快有了回复：" 别人过别人的生活，你过你的生活。不要迷惘，与你共勉。" 我看了很感动，把这句话默诵了好几遍。但如今我也无法确认，当时回复我的究竟是高善文博士还是程定华博士呢？又或者两人做出了类似的回答，我记住了其中一条？因为当初的聊天记录早已不在了，这注定成了一个悬案。不管怎么说，我会在跨年夜给高善文发这样的文字，说明在内心深处，他是我的老师、长辈、指路人之一。否则我是不会这样掏心窝子的，哪怕对方是名人。高善文博士把自己的病情隐藏了很久，直到一个多月前，他周围的人还不知道其健康状况欠佳；像我这样的晚辈就更不知道了。他只有 55 岁，对于一个经济学家而言还是年富力强的时候，实在是太可惜了！我不禁想起七年前，我的另一位朋友，也是前分析师，虽然跟高善文不是同个赛道的，但在圈子里也很有知名度、口碑不错，同样是因为淋巴癌离世。当时我很震惊，心想：" 怪不得他有大半年时间没有跟我说一句话，甚至没怎么发过朋友圈了！" 人，一定要抓紧时间，认真生活，因为你永远不知道自己还能活多久。我一直觉得，研究中国资本市场是一件非常劳力劳心的事情。首先，中国变化太快了，研究西方可以几十年不变换框架，研究中国每隔几年就要更新框架，这就大幅提升了工作量。其次，国内资本市场非常强调博弈，所有人在跟所有人博弈，所谓 " 与人奋斗，其乐无穷 "，而这会对精力乃至灵魂造成无形的损耗。再次，前几年国内的奋斗文化太流行了，资本市场当然不例外（甚至是其核心），大家都在全速前进，没有停下来休息的时间，对身体造成的折旧就更快。可持续发展这一课，对于我们而言，还是一门从未及格、需要反复修习的课程。我有一位大学同学，当年住在我对面宿舍，经常一起吃夜宵、看球，在我的印象中，他的身体很壮实。后来做了卖方分析师，不止一次上过新财富，却在三十多岁就得了冠心病。还记得一次请他吃饭，他拿出好几个药瓶，咕咚咕咚的灌五颜六色的药，吓得我面色惨白，他还笑问：" 你怕什么？" 后来他当了基金经理，业绩很好，但身体实在撑不住，很快也退居二线了。不知道他现在身体好些了没？生命是可贵的。一个好人、一位前辈、一位优秀的专业人士，往往在离去之后，才让我们真正意识到其卓越。这样的人是很难替代的。有知识、有能力，这不难；同时还真诚、正直，那就更难了。这些年混迹于金融业和互联网圈子，我见过很多精致的利己主义者，很少见到像高善文博士那样正直的人。具体的例子，还是不一一列举了，相信只要跟他打过交道的人，都能明白我想说的东西。有能力、有底线、有正义感的人，是世上的光。城造在山上，是不能隐藏的。人点灯，不放在斗底下，是放在灯台上，就照亮一家的人。人在白天走路，很少有跌倒的，因为能看见世上的光；到了黑夜，如果看不见光，走路就必跌倒。谁来充当这光呢？不是我们每一个人的义务吗？高善文博士去世了，我很难过，语无伦次，写了这一大堆话，或许有词不达意的地方。希望我们每个人都有漫长的旅程，在旅程中做出有意义的事情，这就够了。与大家共勉！
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