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图源：视觉中国文 ｜ 吴遮 编辑 ｜ 孙春芳出品 ｜ 棱镜 · 腾讯小满工作室4 月 30 日傍晚，五粮液（000858.SZ）的 2025 年财报和 2026 年第一季度财报，" 姗姗来迟 "。这两份财报本应该在 4 月 29 日披露，但 4 月 28 日深夜，五粮液突然发布公告，这两份财报将推迟一天发布。4 月 30 日，是五一黄金周最后一个交易日。无论业绩如何，市场都需要在黄金周结束之后，才能有所反应。当时，就有不少投资者和了解五粮液的人感觉 " 大事不妙 "。4 月 29 日、4 月 30 日，黄金周的最后两个交易日，五粮液的股价分别下跌了 1.86%、1.28%，依然保持在百元以下的低位。比股价下跌更严重的是，除了上述两份财报之外，五粮液还一口气发布了多份公告，" 大幅 " 调整了去年前三季度的业绩。根据公告，去年前三季度，五粮液的营业总收入由原来的 609 亿改为 306 亿，" 蒸发 " 了 303 亿；归母净利润由原来的 215 亿改为 65 亿，蒸发了 150 亿。如此巨大的差距，让不少五粮液的股东 " 倒吸一口凉气 "。值得注意的是，就在今年 2 月，五粮液原董事长曾丛钦被宜宾市纪律检查委员会、宜宾市监察委员会立案调查。五粮液的困境，已经不能仅仅将其归因于简单的白酒行业深度调整。这家仅次于贵州茅台的白酒巨头，正遭遇着严重的系统性危机。五粮液撕掉了最后一块遮羞布" 如果去年前三季度财报在发布时，业绩都是下滑的，你还会买五粮液的股票吗？" 一位五粮液的投资者无奈地感叹道。回溯当初，去年第一季度、第二季度财报出炉时，五粮液的业绩还是一路高歌。根据原财报，去年第一季度，五粮液的营收为 369.4 亿元，同比增加 6.05%，归母净利润为 148.6 亿元，同比增加 5.8%；上半年，五粮液的营收和归母净利润，也分别同比增加了 4.19% 和 2.28%。当时，没有人会想到这家白酒巨头的业绩会 " 暴雷 "。股价虽然与高峰期的 334 元相比已经大幅回撤，但依然保持在 120 元左右。拐点出现在去年第三季度，整个白酒行业，除了茅台和汾酒的营收微涨之外，绝大多数的头部酒企的营收都出现了不小幅度的下跌。尤其是五粮液，在第三季度，以 52.66% 的跌幅，" 领跌 " 主要头部上市酒企。在修改财报之后，五粮液的第三季度营收跌幅更是达到了 58.72%。根据最初披露的财报，五粮液前三季度的总营收为 609.5 亿元，归母净利润为 215.1 亿元。根据五粮液 2025 年全年财报，2025 年，五粮液的总营收仅为 405.3 亿元，归母净利润也仅为 89.5 亿元。两组数据一对比，真相一目了然：如果去年各季度业绩不修改，五粮液仅在去年第四季度，净利润就要巨亏 125.6 亿元。更为重要的是，在去年第四季度，五粮液的营收非但没有入账一毛钱，还要 " 倒贴 "204.2 亿元。五粮液的财报，实在 " 编 " 不下去了。如果没有五粮液修改业绩，很多白酒行业的从业者都不会察觉到本轮行业调整期的信号，已经早早地传递到了头部酒企的身上。最起码从头部酒企上市公司的各季度的财报上看，这些酒企的营收和利润都在稳步上涨。在各大酒企第三季度财报发布的时候，市场还普遍认为，白酒行业，经销商的压力刚刚传导到了酒企身上。过去两三年，白酒行业进入了深度调整期。经销商们率先感受到这轮调整的寒意，他们面临严重的库存压力和价格倒挂问题。令人没想到的是，五粮液的这一次财报大修改，撕开了酒企在这轮调整期的遮羞布——去年一开始，五粮液的业绩就已经全面下滑。根据修改后的财报，第一季度，五粮液的营收仅 170.9 亿元，同比下滑 50.95%；归母净利润仅 44.2 亿元，同比下滑 68.56%；半年报时，营收为 235.1 亿元，同比下滑 53.58%。归母净利润 46.2 亿元，同比下滑 75.74%。也就是说，在白酒的传统淡季第二季度，五粮液 " 差一点 " 亏损，只赚了 2 亿元。在这样的业绩下，那段时间，五粮液的股民们还敢加仓，或者继续持有吗？史上最夸张财务 " 洗澡 "，让股民彻底惊呆五粮液此次对业绩的修改幅度可谓 " 巨大 "。（五粮液财务修改情况 来源：五粮液公告）根据公告，第一季度，修改前的营收和利润，分别为 369.4 亿元和 204.3 亿元，修改后的营收和利润分别为 170.9 亿元和 61.4 亿元，营收和利润修改幅度分别达到 53.7% 和 70%；半年报，修改前的营收和利润，分别为 527.7 亿元和 267.2 亿元，修改后的营收和利润分别为 235.1 亿元和 63.8 亿元，营收和利润的修改幅度分别达到 55.5% 和 76.1%。到了第三季度，五粮液财报上的营收和利润已经出现了严重下滑，但依然 " 注水 " 了。第三季度，修改前的营收和利润分别为 81.7 亿元和 20.2 亿元，修改后的营收和利润分别为 71.3 亿元和 18.5 亿元，营收和利润的修改幅度分别达到 12.7% 和 8.4%。" 这种规模的会计差错，在 A 股中并不多见，尤其是出现在五粮液这样的知名企业身上。" 一位会计专业的人士分析说，" 一般情况来说，收入确认在 5% 以内进行调整，都属于可以接受的范围，但是五粮液在前两个季度的营收的调整幅度都超过了 50%，利润调整幅度甚至超过了 70%，这就说明他们在收入确认问题上，存在着严重的问题。"除了营收和利润这两大核心指标之外，五粮液还修改了 " 其他流动资产 "" 其他流动负债 "" 应交税费 "" 其他应付款 "" 未分配利润 " 等多个关键指标。比如，在前三季度，" 未分配利润 " 就从 968.7 亿元调整为 818.3 亿元，减少了 150.4 亿元；其他流动负债，则从原来的 3.9 亿元暴涨到 278.3 亿元；资产负债率从原来的 19.3% 增长到 31.6%。无论是 " 未分配利润 " 减少的 150.4 亿元还是 " 其他流动负债 " 暴涨的 278.3 亿元，这些看起来冰冷的财务数字，对于任何一家上市公司来说，都可能是致命一击。" 这已经不能说是简单的会计估计偏差了，看起来更像是一次系统性的财务调整。" 上述会计专业人士说。多名资本市场人士认为，此次更正业绩是公司的 " 财务洗澡 " 行为——即主动挤掉此前营收中的 " 水分 "、消化隐患，为未来的业绩减负铺路。果不其然，基于上述洗过澡的财务数据，今年第一季度，五粮液的营收达到了 228.4 亿元，同比上涨 33.67%；归母净利润达到 80.6 亿元，同比上涨 82.57%。不过，这样的 " 上涨 " 已经挑战了资本市场和监管层的底线。目前，尚未有监管部门对五粮液此次财务调整的回应。但市场人士普遍预期，监管部门会对五粮液发出问询函，要求公司详细说明会计差错的具体原因和影响。值得注意的是，就在发布 2025 年财报和一系列业绩修正公告时，五粮液还向市场抛出了一份 " 慷慨 " 的分红方案。根据利润分配预案，2025 年度，五粮液拟向全体股东每 10 股派发现金红利 25.78 元（含税），合计派现约 100.07 亿元。加上 2025 年中期分红 100.07 亿元，全年分红总额达到 200.14 亿元，占 2025 年净利润的比例高达 223.51%。不过，这份看似 " 慷慨 " 的分红方案，还是引发了市场的质疑。"2025 年，五粮液的净利润为 89.5 亿，现在拿出来 200.14 亿元进行分红，意味着要将以往积累的利润中拿出来 110.64 亿元拿出来分红。" 一位了解五粮液的人士感叹，" 目前，行业还处在深度调整期，很多酒企都在想的是如何管理好现金流，用已有的现金储备来维护经销商，守住市场，从而渡过寒冬。"这种 " 吃老本 " 式的分红，能否稳住股民、稳住股价，到了五一黄金周结束后，就可以见到分晓。原董事长被留置后新董事长迟迟未定除了这些修改的财务数据外，五粮液的 2025 年财报中，还隐藏着一个容易让人忽视的问题。根据财报，2025 年，五粮液的经销商（不含五粮浓香经销商）累计减少了 90 家，五粮液的门店销售终端也减少了 23 家。作为仅次于茅台的头部酒企，五粮液经销商一直都是一块金字招牌。不过，最近几年，五粮液经销商的日子并不好过。第八代五粮液是五粮液的核心大单品。在白酒行业里，这款酒也普遍被认为是仅次于飞天茅台的高端白酒。不过，与飞天茅台相比，第八代五粮液不仅能够体面地稳住其官方指导价，甚至出现了严重的价格倒挂。在电商平台上，这款酒的零售价常年保持在 800 元 / 瓶以下，但是其出厂价则高到 1019 元 / 瓶。这也意味着，经销商每卖出去一瓶第八代五粮液，就要亏一笔钱。" 过去十来年，我做五粮液其实一直都没有赚到钱，或者说，偶尔一年赚到钱了，但第二年又赔进去了，五粮液的经销商，确实很难做。" 一位五粮液的经销商感叹说，" 库存压力很大，价格倒挂很严重，同时，还要销售一些五粮液其他的产品。"和很多白酒经销商一样，这位经销商不仅代理五粮液，还代理着茅台、郎酒、洋河等品牌，到目前为止，也没有放弃代理五粮液的想法。他经常安慰自己说，代理五粮液只要不赔钱，几个五粮液的门店能够养活自己就可以了。去年 12 月，五粮液曾经对第八代五粮液进行过一次补贴：出厂价维持 1019 元 / 瓶不变，但给予经销商 119 元 / 瓶的折扣，使实际开票价格降至 900 元 / 瓶。叠加返利政策后，经销商实际成本可低至 800 多元。不过，即便如此，经销商的实际成本依然要高于电商平台的零售价。五粮液还有多少维护经销商利润的空间？从财报数据上来看，这个空间恐怕不太乐观。2025 年，五粮液的毛利润虽然依然保持在 83.75% 的高位，但是其净利率正在下滑，仅为 22.1%。而在 2024 年，其净利率还能达到 35.7%。根据《2025 年中国白酒市场中期研究报告》，价格倒挂最严重的三个价位带依次是 800 到 1500 元、500 到 800 元、300 到 500 元。而五粮液的核心产品第八代五粮液，它的主战场，正好在 800 到 1500 元这个价格带上。经销商赚不到钱，意味着五粮液的底盘越来越不稳，而此次令资本市场震惊、让监管层侧目的世纪财务 " 大洗澡 "，更是把五粮液推到了风口浪尖上。此时，五粮液急需一个舵手来撑持危局，然而，五粮液原董事长曾从钦于今年 2 月 28 日被留置之后，目前公司新任董事长仍未落定。
节点就是 " 考点 "，作风就是 " 答卷 "。" 五一 "、端午期间，为进一步严明纪律规矩、强化警示震慑，教育引导全省党员干部以案为鉴、知止知畏，福建省纪委监委将近期查处的 4 起违反中央八项规定精神典型问题予以通报。泉州市委原常委、市政府原副市长洪自强违规收受礼品、礼金，接受可能影响公正执行公务的宴请等问题。党的十八大以来，洪自强罔顾党中央三令五申，在高压态势下仍心存侥幸，多次违规收受下级、私营企业主所送的礼金和高档酒水等礼品；连年在中秋等节日期间顶风违纪，违规接受管理和服务对象安排的宴请。洪自强还存在其他严重违纪违法问题，被开除党籍、按规定取消其享受的待遇，涉嫌犯罪问题被移送检察机关依法审查起诉。龙岩高新技术产业开发区管委会原副主任赖庆斌违规收礼、违规吃喝，违规由下属或他人支付应由本人支付的费用等问题。2021 年以来，赖庆斌对中央八项规定精神视而不见，违规收受辖区多名企业主赠送的高档酒水、手机及消费卡等财物；违规接受管理和服务对象安排的宴请，并饮用高档酒水，相关费用由对方支付；利用担任永定区下洋镇党委书记、龙岩高新技术产业开发区管委会四级调研员等职务影响，将个人购物及餐饮消费等费用，交由下属或私营企业主支付。赖庆斌还存在其他严重违纪违法问题，被开除党籍、开除公职 , 涉嫌犯罪问题被移送检察机关依法审查起诉。福建船政文化管理委员会原副主任杨武违规收受礼品，接受可能影响公正执行公务的宴请、娱乐活动安排等问题。杨武在福建自贸区福州片区管委会出口加工区、投资服务中心、长安区块和福建船政文化管委会等多个部门任职期间，对党的纪律规矩不敬畏、不知止，违规收受多名工程项目施工方赠送的高档烟酒、茶叶等礼品；多次违规接受管理和服务对象安排的宴请、娱乐活动，相关费用均由对方支付。杨武还存在其他严重违纪违法问题，被开除党籍、开除公职 , 涉嫌犯罪问题被移送检察机关依法审查起诉。三明市大田县兴田建设工程公司原副经理温乃早违规收受礼品、礼金，接受可能影响公正执行公务的宴请，向管理和服务对象摊派费用等问题。2019 年以来，温乃早对中央八项规定精神置若罔闻，先后违规收受 8 名劳务承包商及工程项目材料供应商赠送的礼金、高档酒水等，多次违规接受私营企业主安排的宴请；将违规接待餐费及违规购买土特产等费用，摊派给劳务承包商支付。温乃早还存在其他严重违纪违法问题，被开除党籍、解除劳动关系，涉嫌犯罪问题被移送检察机关依法审查起诉。上述 4 起案例，有的不收敛、不知止，大肆收受礼品礼金；有的腐化堕落、贪图享乐，违规接受管理和服务对象安排的宴请、娱乐活动；有的以权谋私、任性用权，强行转嫁摊派费用，加重企业负担。党员干部的腐化堕落，往往始于一顿饭、一瓶酒、一份礼等 " 小事小节 " 的失守，其根源在于政绩观错位、权力观扭曲。全省广大党员干部必须深刻汲取教训，常怀敬畏之心、紧绷纪律之弦，筑牢拒腐防变的思想堤坝。中央八项规定是长期有效的铁规矩、硬杠杠，必须严抓不放、寸步不让。全省各级党组织要以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，坚决扛牢作风建设主体责任，健全定期研究作风建设制度，完善经常性发现问题、解决问题机制，强化党员干部教育管理监督 , 对苗头性问题早提醒、早纠正，让遵守中央八项规定精神成为日用而不觉的行为习惯。各级纪检监察机关要把严的基调一贯到底 , 紧盯违规吃喝、违规收送礼品礼金、公车私用等节日期间易发多发问题，对违反中央八项规定精神的人和事、对不正之风露头就打，对反复出现的问题深化整改整治，深化风腐同查同治，坚决防止反弹回潮；要加大对违反正确政绩观行为的责任追究力度，抓紧抓实群众身边不正之风和腐败问题集中整治，坚决纠治加重基层负担的形式主义，让干部群众可感可及，为全省经济社会高质量发展提供坚强作风保障。来源：福建纪检监察
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