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说明:推荐使用但是开挂要下载第三方辅助软件，名称叫方法如下：，跟对方讲好价格，进行交易，购买第三方开发软件
来源：中国保险行业协会 近日，中国保险行业协会第二届保险中介专委会在京召开第一次常务委员会议。会议由主任委员单位江泰保险经纪股份有限公司董事长沈开涛主持，审议通过了专委会2026年度重点工作任务，并就保险中介行业面临的重点、难点问题进行了交流研讨。协会党委委员、副秘书长马晓伟出席会议并作指导讲话，首席官王思渺通报了监管及协会有关工作要求精神。 会议认为，2026年是“十五五”规划的开局之年，保险中介行业面临历史性的发展机遇，要认真贯彻落实国家金融监督管理总局工作部署，坚持服务实体经济、服务民生保障和专业化发展方向，更好满足人民群众多元化保险需求。专委会要强化责任担当，引导全体成员单位努力成为保险知识的传播者、行业诚实守信的践行者、服务资源的整合者、行业合规管理的引领者，共同推进保险中介行业高质量发展。 专委会全体常委单位代表参会。
来源：燕梳师院 文|萧晓 编辑|辛苔 华安财险深圳分公司的四宗违规，将其推上风口浪尖。而就在数几日，总部又因围标串标被暂停全军采购资格，分公司违规与总部资质形成连锁反应，进一步暴露出华安财险全系统合规问题。 01 深圳分公司被罚89万元 4月24日，深圳监管局发布的行政处罚信息公开表显示，华安财险深圳分公司及九名相关责任人被作出处罚决定。 处罚信息显示，华安财险深圳分公司因“给予投保人、被保险人保险合同约定以外的利益；虚构保险中介业务套取费用；业务和财务数据不真实；未按照规定使用备案的保险条款、保险费率”的违法违规行为，决定对其处以89万元罚款。 图源：深圳监管局 依据“双罚制”原则，对九名责任人进行同步追责——匡斌被给予警告并处罚款14万元；梁少燕被给予警告并处罚款8万元；李莉被给予警告并处罚款6万元；万绍平被给予警告并处罚款4万元；杜永宁被给予警告并处罚款4万元；潘辉被给予警告并处罚款4万元；黄法财被给予警告并处罚款4万元；沈毅被给予警告并处罚款1万元；陈媛美被给予警告并处罚款1万元。 总的来看，机构与个人合计被罚135万元，且部分直指保险行业“五虚”顽疾，凸显出其日常经营中的合规失守。 其一，“给予投保人、被保险人保险合同约定以外的利益”，本质是突破合同边界的“返佣”乱象。公司或工作人员为争抢业务，向客户输送现金等合同外的好处，扰乱市场公平竞争秩序；其二，“虚构保险中介业务套取费用”，指的是通过虚假挂靠中介、虚列中介费用等方式套取资金，从而向中介支付手续费。 也就是说，套取的资金并未真正支付给中介机构，而是回流到了保险公司内部，形成“小金库”，用于账外支出、支付额外激励或进行其他违规操作。 其三，“业务和财务数据不真实”指的是保险公司记录的业务和财务信息未能真实、准确地反映其实际经营状况。而数据失真会掩盖公司的真实风险，误导监管决策，极易引发系统性金融风险；其四，“未按照规定使用备案的保险条款、保险费率”，在业内常被称为“报行不一”，既损害了消费者合法权益，也违反了监管对保险产品管理的刚性规定。 作为华安财险的核心分支机构，深圳分公司的合规问题，令公司全系统罚单量再增一笔。据不完全统计，2025年全年，华安财险累计收到超70份行政处罚决定书，罚没金额超千万元。进入2026年，公司总部及多地分支机构罚单密集落地，截至发稿，已罚款金额超800万元。 可见，华安财险的合规问题已从局部演变为系统性危机。我们试问，这家老牌险企的合规堤坝，究竟何时才能筑牢？ 02 危机延伸至总部 日前，华安财险因在军方无人机保险采购项目中存在“围标串标”行为，被联勤保障部队采购管理部门暂停参加全军物资、工程、服务采购活动资格。 图源：军队采购网站 事情源于4月16日，项目编号2025-JL15-F1005（1）的无人机保险服务采购项目在重庆沙坪坝区开标，预算100万元。 该项目明确要求“每家保险公司只允许一家公司参加投标”，且“严禁联合体竞标”，对保险机构的投标资质与参与形式做出了严格规划。但华安财险与另一家保险公司仍顶风作案，最终被有关部门依法从严处置。 此次处罚实行全链条追责，除公司本身禁止参与全军采购外，其法定代表人李光荣被暂停参加相应范围军队采购活动资格；授权代表严山蘅被暂停代理其他供应商参加军队采购活动；自然人控股股东及其他关联人员控股或管理的企业同步受限，从制度层面杜绝关联主体违规绕道投标的可能。 围标串标需要公司内部多个部门协同操作，反映公司治理结构存在缺陷，内控机制形同虚设。为获取短期业务利益而忽视长期合规风险，进一步反映出公司经营理念存在偏差。 总部军队采购资格被暂停，与深圳分公司违规被罚形成强烈呼应，背后是华安财险整体合规管理能力的缺失。 03 李光荣与华安财险的沉浮 作为一家百亿级老牌险企，华安财险曾寄托着一代人对金融创新的期待。然而，现阶段，公司的内控治理存在较大缺陷。 根源深植于这位“灵魂人物”——李光荣。起初，华安财险由十几家国企合股创立。李光荣从体制内下海，凭借资本运作的敏锐嗅觉，开启了控股之路。 2002年7月，李光荣以特华投资控股有限公司名义，联合其他企业以2.9亿元价格从华侨城集团、深圳机场集团等股东手中收购华安财险70%股权。此次收购使李光荣成为实际控制人。 这并非坦途。2003年8月，李光荣被长沙市公安局刑侦大队逮捕，涉嫌虚报注册资本、伪造增值税发票；2003年11月中旬重获自由，2004年正式获批出任华安财险董事长。 掌舵后，李光荣便另辟蹊径，力推“理财型保险”，让公司一度风光无两。截至2008年末，公司理财型产品销售额高达130.5亿元。 成也萧何，败也萧何。2018年4月，李光荣因涉嫌行贿罪被长沙市望城区人民检察院批准执行逮捕；2019年1月，在临时股东会上卸任华安财险董事长职务。此后，一直担任公司副董事长、执行董事，董事长职位“空悬”已超6年。 但股权层面的危机仍在发酵。截至目前，华安财险近八成股权被质押，三家大股东出现非标违约，公司治理陷入空前困境。 对于华安财险而言，化解股权危机、修补治理漏洞，已是公司摆脱困境、实现可持续发展的当务之急。
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