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【央视新闻客户端】
作者 | 荣智慧编辑 | 向现唯物的中国芯片产业深度观察美国和伊朗确认停火两个星期，将围绕伊朗提出的 " 十点和平计划 " 进行谈判。经过 1 个多月的美以空袭，伊朗已有近 2076 人丧生，军事抵抗依然顽强。伊朗对以色列和海湾阿拉伯邻国的持续打击、封锁霍尔木兹海峡已经导致地区动荡和全球经济震荡。伊朗为生存而战，而美国在为 " 虚荣 " 而战。就在宣布停战的当天，特朗普还在社交媒体放狠话 " 今晚整个文明将灭亡，永远无法复活 "。为了继续支撑的特朗普 " 豪言壮语 "，美军已下令从全球多个地区调拨 " 增程型联合防区外发射空地导弹 "（JASSM-ER），其射程超过 960 公里，库存总量约 2300 枚，调拨后仅剩 425 枚供全球其他地区使用。自从 2 月 28 日美国和以色列对伊朗发起大规模军事行动，美国的军备库存逐渐 " 见底 "：弹药库存告急，产能跟不上消耗。" 战斧 " 快速消耗令美官员担忧特别是 2023 年至 2025 年中国连续出台针对镓、锗、锑及稀土的出口管制措施后，美国军工巨头的生产线遭遇了前所未有的 " 入不敷出 " 危机。美军的介入行动因弹药缺乏、产能薄弱而显得 " 雷声大雨点小 "。这场弹药危机的根源，除了采购计划保守，也在于美国缺少不起眼的 " 工业维生素 " ——镓、锗、锑、稀土。中国在这些关键矿产资源领域形成的护城河，某种意义上获得了对全球冲突热点的 " 软调控权 "。这也是 4 月 1 日美国军事供应商帕兰蒂尔首席技术官希亚姆 · 桑卡尔接受采访时发出警告的真正原因。他说："（如果）真跟中国打，美军武器只够撑 8 天。"工业维生素，美军断供在现代战争中，镓、锗、锑和稀土，也叫 " 工业维生素 "，虽然用量不大，但缺了它们，整个武器系统就会营养不良。镓，主要用于氮化镓和砷化镓半导体，它就像雷达的 " 眼睛 "。F-35 战斗机、爱国者 -3 导弹、宙斯盾舰、电子干扰机等，都离不开氮化镓，它能让雷达探测距离更远、功率更高，而且体积更小。美军所有的尖端雷达都计划使用氮化镓。据公开数据估算，每架 F-35 及相关配套设备，需要消耗 10 — 15 千克的高纯镓。而美国本土原生镓产量几乎为零，假如完全断供，下一代雷达生产线就会停工。锗，是红外透射性能最好的材料，能让士兵 " 黑夜视物 "，是夜间作战的 " 眼睛 "。光纤通信 / 图源：图虫 · 创意" 标枪 " 反坦克导弹、红外热成像仪、侦察卫星的光学镜头都需要它。美国虽有一定的矿藏，但提炼成本极高，严重依赖进口，目前的战略储备仅够支撑短期战争。锑是制造子弹、炮弹和导弹底火的关键成分，也是铅锑合金的硬化剂——相当于 " 助推剂 "。缺少锑，铅弹头会因为太软而无法保持飞行精度。在目前的地区冲突中，弹药消耗量是最大的，呈几何数级增长。美国没有本土锑矿，当下的缺口是全方位的，美军正研究如何从旧汽车的电瓶中回收锑来解决燃眉之急。稀土也叫 " 系统心脏 "，特别是重稀土，关系到武器的微型化和精确度。像 M1A2 坦克的激光测距仪、弗吉尼亚级核潜艇的静音电机、联合直接攻击弹药的舵机磁体都要用它。稀土矿 / 图源：视觉中国一架 F-35 制造过程大概需要 417 千克稀土材料，机体本身含有约 20 — 40 千克稀土永磁体；一艘核潜艇需要 4 吨。虽然美国已经重启了芒廷 - 帕斯矿场，但分离加工技术依然掌握在中国手中，也就是说，美国的矿石要运往中国加工后再运回去，属于 " 单向依赖 "。这几样 " 工业维生素 "，话语权均在中国。中国是全球最大的镓、锗、锑和稀土生产国。据新华网报道，镓产量约占全球 90% 以上；近 10 年中国累计供应全球 68.5% 的锗；锑产量约占全球 60%，精炼产能约占 80%，即使是在俄罗斯、塔吉克斯坦开采的锑矿石，也要运到中国进行加工；稀土供应量约占全球 70%，在萃取分离的工业化规模和成本控制上具有显著优势。由于美国政府自 2022 年 10 月开始，多次收紧对中国先进计算芯片和半导体制造设备的出口管制，中国随之密集出台了镓、锗、锑及稀土的出口管制政策，从 " 原材料端 " 进行对等反制。在美国政府多次收紧对中国先进计算芯片和半导体制造设备的出口管制后，中国随之密集出台了镓、锗、锑及稀土的出口管制政策2023 年镓、锗和稀土实施出口许可制，2024 年锑也开始实施出口管制。2025 年 11 月，这些管制政策宣布暂停直至 2026 年 11 月，但在民用方面维持着严苛的 " 许可 " 制度，军事用途的申请依然被禁止。2026 年 3 月，镓、锗和稀土的价格飙升，锑经历了 2025 年的高位回落后、3 月底触底反弹，这些原材料涨幅少则 30%，多则 100%，即使美国已紧急通过《国防生产法》向国内企业注资（如向美国锑业公司投资 2700 万美元），但产能释放还需要时间，远水难救近火。日本，盟友变成提款机日本对这四类矿产的依赖程度，甚至超过了美国。作为资源极度匮乏的国家，日本的 " 加工贸易 " 模式，使它对中国的原材料高度依赖。日本是全球最大的高纯镓消费国，每年消耗 100 — 150 吨，约占全球需求的 40%。其中，70% 直接从中国进口，其余靠国内回收。住友电工的氮化镓外延片世界一流，主要用于 5G 或 6G 基站、电动汽车逆变器。日本海上自卫队的 FFM 多功能护卫舰和宙斯盾舰上的雷达大量使用氮化镓，单台大型雷达对高纯镓的需求以千克级计算。一旦断供，生产线会在 3 个月内停产。直径 2 英寸（50.8 mm）的氧化镓晶圆 / 图源：视觉中国锗的消耗量，日本约占全球的 15% — 20%，年需求量约 15 — 25 吨。其约 6 成从中国进口，部分从俄罗斯进口。高纯锗的短缺会直接重创日本的精密光学仪器产业，导致索尼、尼康等企业的专业影像传感器交货期大幅度延长。日本进口锑，主要是作阻燃剂和铅蓄电池硬化剂。日本是全球电子氟化液和封装塑料的主导者，锑作为阻燃剂几乎存在于所有电子产品的塑料外壳中，每年需求约 1 万吨。中国供应了日本 90% 以上的三氧化二锑及金属锑。至于稀土，日本用的比较多的是钕铁硼永磁体，汽车巨头丰田、本田的混动及纯电电机也要添加镝和铽来提高耐高温性能。日本年消耗稀土约 2 万吨，虽然通过投资澳大利亚的莱纳斯锁定了部分轻稀土产能，但重稀土（镝和铽）对中国依赖程度接近 100%。可以说，随着中国对这四类矿产的出口政策的收紧，即使日本通过了 580 亿美元的巨额防卫预算，但由于原材料不足，其军事扩张基本处于 " 严重休克 " 状态。日本开采海外深海稀土资源 / 图源：视觉中国尤其中国限制出口稀土，日本部分高端导弹（如远程巡航导弹）的年产量仅能维持在两位数，远低于它宣称的 " 应对区域冲突所需的数千枚规模 "。同时，由于日本承担着亚洲区 F-35 总装与检查中心任务，稀土供应卡住后，日本不仅无法如期扩编机队，连现役机群的任务妥善率（Mission Capable Rate）也因零配件短缺而下降。日本防卫省原计划在 2028 年前建设 130 个大型弹药库，随着锑价飙升，原定预算额度现在只能买到 60% 的预定弹药量。所谓的弹药 " 国产化 "，和印度所说的氮肥 " 国产化 " 一个 " 意思 " ——其实就是不算原材料可以 100% 国产，算上需要从中国进口的原材料，那 " 国产化 " 的比例其实相当有限。本来，日本靠 " 美日安全同盟 " 托底：自己不够，大不了跟美国要点儿，事实是，它成了美国的 " 提款机 "。最近一个月，美军在美以伊战争中消耗了大量 " 战斧 " 导弹和拦截弹，现在反向要求日本提供半导体原材料和弹药，让日本原本就十分薄弱的军事扩张计划雪上加霜。从技术优先，到材料优先近年，美国频繁搞贸易战、关税战，搞先进芯片、先进技术的出口管制，引发一系列的 " 对等管制 " ——美国禁止下游先进技术产品的出口，中国同时禁止上游原材料的出口。这也改变了全球军备的竞争模式。以前拼尖端技术、实验室设计，现在拼矿产加工。其实，有上游的原材料，下游产品总归可以做出来，顶多有个时间早晚问题。但没有原材料，下游技术再先进也很难把产品 " 凭空 " 变出来。这样看，掌握原材料、资源和完整加工链的国家，在常规武器的成本控制和量产速度上，将获得绝对的话语权。而缺乏资源和完整加工链的国家，比如西方阵营，一方面可能减少使用、甚至不使用含稀土、镓、锗的 " 减配 " 武器，以牺牲部分精度和隐身性为代价，换取可大规模量产的 " 易消耗品 "；一方面与 " 盟友 " 联手，加速建立 " 去中国化 " 的供应链，但势必面临 5 到 10 年的技术空窗期。在此期间，西方阵营的军备扩张可能处于极其脆弱的窗口期。美国华盛顿拍摄的国会大厦 / 新华社记者 李睿 摄另外，" 武器回收工业 " 可能崛起。从报废的雷达、电机中提取微量镓、稀土，会成为维持 " 战争机器 " 的续命手段之一。这也解释了特朗普为何在宣布军事行动 " 暂停 " 的同一时间，火速派出商务部长霍华德 · 卢特尼克前往利雅得和阿布扎比。表面上看，特朗普是在协调中东盟友的战时角色分配，实际上是紧急敲定一笔涉及沙特旗舰矿业公司 Ma'aden 的稀土精炼与磁体制造协议、一笔涉及阿联酋的稀土和镓的战略合作框架。战争爆发前，2026 年 1 月，特朗普曾下达行政令，要求美国及其盟友在 180 天内建立不依赖中国的稀土供应链，否则将面临关税惩罚。也就是说，抛开供应链的长期建设不谈，美国要的是 " 战时应急脱钩 "：搞到足够的替代品，撑过眼前这一仗再说。特朗普 / 新华社记者 胡友松 摄然而，这一仗很难撑下去。援助了 4 年乌克兰，去年空袭也门胡塞武装、向以色列提供军火参与 " 十二日战争 "，今年 1 月空袭委内瑞拉，美国的军火库存已经岌岌可危。4 月 1 日，军事供应商帕兰蒂尔首席技术官桑卡尔接受采访时说了真话，" 我们的武器产量极低、增速缓慢 …… 既舍不得使用现有武器，又害怕库存补充不上。"友军见势不妙，也纷纷 " 退货退款 "。法国因外交争端取消数十亿美元军火订单，瑞士政府因交付延期而暂停支付爱国者导弹款项。可以说，随着武器弹药捉襟见肘，以及美国《战争权力法》规定的军事行动须在 60 天期限届满后进入有序撤军阶段，" 收手 " 的美国将不得不面对 " 漏洞百出 " 的军事储备、全球防务以及忧心如焚的大客户。文中配图部分来源于视觉中国，部分来源于网络。首图为新华社记者 赵丁喆 摄
曾经的 " 生鲜商超第一股 " 永辉超市，仍在亏损泥潭中艰难跋涉。根据公司近期披露的业绩快报，永辉超市 2025 年实现营业总收入 535.08 亿元，同比下滑 20.82%；归母净利润亏损 25.50 亿元，扣除非经常性损益后亏损 33.99 亿元，亏损幅度较上年显著扩大。其中仅第四季度单季亏损便达到 18.40 亿元，成为全年业绩的主要拖累。拉长时间维度看，永辉的经营颓势已延续多年。2021 年以来，公司营收从超 910 亿元一路下滑至 2025 年的 535 亿元，规模近乎腰斩；同期净利润连续五年为负，2021 至 2025 年累计亏损已接近 120.5 亿元，成为 A 股商超板块亏损最为严重的企业之一。在消费复苏、行业分化的大背景下，永辉的持续失血，不仅是自身战略摇摆、效率偏低的集中体现，更折射出传统大卖场模式在电商冲击、渠道变革、成本高企多重压力下的生存困境，而轰轰烈烈推进近两年的 " 胖东来模式改造 "（下称 " 胖改 "），至今仍未扭转业绩颓势。 巨额亏损背后，是门店收缩、资产减值与主业盈利能力的持续弱化，而 " 胖改 " 与关店带来的巨额一次性支出，进一步放大了业绩压力。为应对经营压力，永辉 2025 年关闭低效门店 381 家，同步对超 300 家门店进行深度调改，由此产生的租赁违约、资产报废、员工安置等一次性支出超过 12 亿元，直接吞噬当期利润。其中，门店调改产生的一次性费用达 8.4 亿元，闭店带来的税前亏损达 3.33 亿元，两项合计对税前利润的冲击接近 11.74 亿元。 更为严峻的是资产负债结构的持续恶化。截至 2025 年三季度末，永辉资产负债率已攀升至 88.96%，总负债规模接近 281.3 亿元。高企的负债水平叠加主业亏损，使得公司偿债压力与再融资空间持续收窄，现金流与抗风险能力显著削弱。生鲜作为永辉的核心优势品类，近年来也逐渐失去竞争力。线上补贴、行业价格战与供应链效率不足共同挤压公司盈利空间，综合毛利率持续下行，毛利额大幅收缩。而租金、人力、物流等刚性费用居高不下，其线上业务投入未能形成有效规模效应，最终陷入 " 增收无力、减亏艰难 " 的被动局面。即便在推进 " 胖改 " 后，公司整体盈利模型仍未得到根本性改善，高投入的转型举措未能转化为同店销售与盈利能力的持续提升，反而进一步推高费用，形成 " 越改越亏 " 的循环。与永辉持续亏损形成鲜明对比的是，国内商超行业正呈现明显的结构性分化，头部企业与区域零售商相继走出低谷，实现盈利修复，永辉在行业对比中显著掉队。高鑫零售依托大润发门店优化、存货周转提速与严格成本管控，2025 年成功扭亏为盈，实现净利润 3.86 亿元；区域商超龙头家家悦坚持深耕本地市场、强化供应链与自有品牌建设，全年保持盈利且业绩稳步增长；步步高在引入精细化运营体系后，核心门店销售显著回暖，2025 年实现净利润 2.25 亿元，现金流大幅改善。横向对比可见，当前商超行业并非整体性下行，而是进入 " 低效出清、高效留存 " 的洗牌阶段。能够优化门店结构、提升商品力、控制费用率的企业，纷纷实现扭亏或盈利增长；而战略摇摆、扩张粗放、转型迟缓的企业，则持续承受亏损压力。自 2024 年 5 月正式启动 " 胖改 " 以来，永辉试图通过复刻胖东来的商品、服务、员工与文化体系，实现经营翻盘。在第一阶段改造中，公司快速完成门店网络梳理，推进卖场空间重构、货盘模式升级、薪酬福利提升与服务标准再造，全国调改门店总数在 2026 年春节前突破 300 家，覆盖 26 个省份。调改门店在客流、体验与商品结构上出现积极变化，部分门店客流平均增长 80%，60% 以上进入稳定期的调改门店盈利水平超越过去 5 年最高值，NPS 净推荐值均值超过 40%，达到行业优良水平。上海、昆明等标杆门店完成调改后，生鲜占比从 5% 提升至 20%，上新商品占比超 26%，整体改造标准对标胖东来超八成，客流与销售额出现明显回升。公司也在 2026 年 3 月宣布，" 胖改 " 正式进入第二阶段 " 精细化深耕 "，从 " 做出来 " 迈向 " 做更好 "，锚定 " 商品中心化 " 战略，推进供应链改革与自有品牌建设，目标在 2027 年 6 月前 " 实现企业健康经营 "。但 " 胖改 " 的积极效果仍局限于局部门店，难以覆盖全国网络，更难以对冲关店、减值与费用高企带来的整体亏损。一方面，早期完成调改的门店虽有改善，但 2025 年集中改造的大批门店仍处于投入期，尚未贡献稳定利润；另一方面，永辉的 " 胖改 " 更多集中在 " 场 " 与 " 货 " 的表层优化，在组织效率、激励机制、供应链深度、成本控制等内核层面，仍未实现与胖东来式精细化管理的同频匹配。加之公司在第一阶段快速关店、快速调改，短期对营收与利润形成双重挤压，导致转型阵痛被急剧放大。根据公司规划，2026 年永辉将大幅收缩调整力度，预计仅关闭门店约 25 家、调改门店约 50 家，闭店与调改对利润的冲击预计将从 2025 年的近 12 亿元大幅收窄至 1.7 亿元左右。公司同时表示，截至 2025 年末已完成调改的 315 家门店，将在 2026 年全部进入稳态经营，有望对营收与净利润形成显著支撑。从内部测算看，其门店升级改造项目税后内部收益率可达 21.57%，投资回收期约为 4.84 年，长期仍具备改善空间。作为曾经的生鲜零售标杆，永辉在连续巨亏、规模收缩、负债高企的多重压力下，已走到关键转折点。公司表示将聚焦核心门店、优化商品结构、严控费用支出，推动经营逐步回归正轨。但在行业竞争日趋激烈、时间窗口不断收窄的背景下，永辉能否真正止住亏损、修复资产负债表、重获市场竞争力，仍有待时间检验。对于整个传统商超行业而言，永辉的困境也揭示了一个现实：简单模仿标杆、表层改造难以改变粗放扩张遗留的问题，只有真正实现商品力、运营力与组织力的系统性升级，才能在渠道变革中穿越周期、重回增长。
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