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操作使用教程：
1.通过添加客服qq安装这个软件.打开.
2.在“设置DD辅助功能DD微信/辅助工具"里.点击“开启".
3.打开工具.在“设置DD新消息提醒"里.前两个选项“设置"和“连接软件"均勾选“开启".(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.“消息免打扰"选项.勾选“关闭".(也就是要把“群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)
5.保持手机不处关屏的状态.
6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本.
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公募基金行业控股权转让再添重磅案例。近日，上海联合产权交易所披露了两则产权转让信息：国联民生证券股份有限公司与法国爱德蒙得洛希尔银行股份有限公司联合挂牌转让所持中海基金管理有限公司全部股权，合计转让比例达58.409%。两家股东均以“清仓式”方式退出，且设置“捆绑摘牌”条件——受让方须同时摘牌两家股东的全部股权。 两年“二进宫”，股东决意清仓退出 此次挂牌并非国联民生证券首次“试水”。早在2025年12月30日，国联民生证券便发布公告，拟公开挂牌转让所持中海基金33.409%股权，首次挂牌价格不低于经国资备案的评估结果。彼时评估采用市场法，中联资产评估集团给出的估值约1.53亿元，评估增值率高达92.87%。但首次挂牌后并未如期寻得买家。 时隔三个月，国联民生证券改变了策略。此次与外资股东法国洛希尔银行联合挂牌，两家合计转让58.409%股权。其中，国联民生证券转让33.409%股权，底价1.53亿元；法国洛希尔银行转让25%股权，底价1.14亿元。合计挂牌底价约2.67亿元。此次转让设置了关键条件：受让方须同时受让两家股东的全部股权。这意味着，潜在买家一次性即可获得中海基金的控股权。值得一提的是，国联民生证券的评估底价较上次挂牌无明显折让，反映出其并不急于低价出售，而是试图通过“控股权溢价”吸引战略投资者。 目前，中海基金股权结构为：中海信托股份有限公司41.591%、国联证券股份有限公司33.409%、法国爱德蒙得洛希尔银行股份有限公司25.000%。公司总部位于上海浦东陆家嘴金融圈，在北京设有分公司，并于2013年7月成立子公司中海恒信资产管理（上海）有限公司。一旦本次转让完成，国联民生证券与法国洛希尔银行将完全退出，中海信托仍为第一大股东，但持股比例不变。接盘方将成为仅次于中海信托的第二大股东，两家股东合计持股超过第一大股东，实际上已掌握控股权。根据两笔股权转让的挂牌信息，可以推算出中海基金的整体估值约在 4.56亿元至4.58亿元区间。 本次转让之所以引发市场关注，与近年来公募基金行业“控股权溢价”现象密切相关。在行业马太效应加剧的背景下，头部公募牌照价值水涨船高，而中小公募控股权往往意味着“补短板”或“牌照套利”的双重价值。此前，上银基金引入西班牙桑坦德投资成为20%持股外资股东，安信基金大股东也完成增持。此次中海基金控股权转让，预计也将吸引券商、银行或大型私募机构关注。 业绩低迷、规模缩水，接盘方面临多重考验 从经营数据来看，中海基金的业绩表现不容乐观。2024年全年，公司实现营业收入1.25亿元，2025年公司营业收入1.11亿元，净利润400万元，全年预计与上年基本持平。若按年化推算，盈利能力依然十分有限。 管理规模方面，中海基金长期处于“迷你”状态。截至2025年四季度末，公司管理规模为96.7 亿元，较2024年末的171.21亿元减少74.5亿元，缩水幅度超四成。与同于2004年成立的基金公司相比，中海基金在规模上处于垫底位置。 除业绩与规模承压外，公司还曾遭遇监管处罚。2025年4月，中海基金因在IPO网下询价过程中存在“未审慎报价、定价依据不充分”等六项违规行为，被中国证券业协会列入网下投资者限制名单6个月，并被要求参加合规教育。这一事件也反映出公司在投资运作环节存在内控短板。 对于潜在的接盘方而言，入主中海基金后需直面多重挑战。首先是规模困境——如何在激烈的行业竞争中将百亿规模做大，考验着新股东的渠道资源和品牌赋能能力。其次是业绩修复——公司净利润仅约三四百万元，盈利能力亟需提升。此外，如何理顺与第一大股东中海信托的关系，实现治理结构优化，也是新股东绕不开的课题。 此次转让能否顺利成交，接盘方将如何布局，公募牌照的控股权溢价又能兑现多少，市场将持续关注。在公募行业“强者恒强”的格局下，控股权易手能否成为中小公募“起死回生”的转折点，仍需时间验证。
炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 公司快评︱创业黑马“断臂求生”难掩AI困局：战略收缩后需重构增长逻辑 每经编辑|杜宇 每经评论员 杜宇 4月7日，创业黑马（SZ300688）发布2025年年报，营业收入1.41亿元，同比大幅下滑36.44%；归属于上市公司股东的净利润-4909.04万元，较上年同期减亏5645.20万元。纵观近几年业绩，公司2022年、2024年、2025年均为亏损状态，营业收入则连续三年下滑。 创业黑马的战略收缩，虽遏制了亏损扩大，却未能回答一个关键问题：当“地推人海”模式被抛弃，新的增长引擎究竟在哪里？ 从规模扩张到战略性收缩，创业黑马的转型逻辑看似理性，实则暴露主业根基的脆弱。公司将亏损归咎于科创知识产权代理服务业务人工成本、销售费用刚性支出较高，并于2025年将该业务人员从400余人骤降至约50人，直接导致营收断崖式下跌。但细究财务数据，这场“收缩”的代价清晰可见：2025年销售费用虽同比下降41.37%，但研发费用更是锐减61.92%至718.83万元，这种“降本优先于创新”的路径，与“高质量发展”的自我定位形成刺眼反差。更值得警惕的是，公司整体毛利率“增长”21.54%至52.22%，实则是低毛利业务剥离后的账面优化，而非核心竞争力的真实提升。 创业黑马作为中国科创服务领域首家A股上市企业，本应成为中小企业数字化转型的标杆，却在AI战略上陷入“概念热、落地冷”的怪圈。公司声称将资源“高度聚焦于人工智能企业服务”，但2025年人工智能服务业务收入仅2565.40万元，同比下降14.52%；其中人工智能培训业务营收2284.36万元，同比下滑18.57%。这意味着被寄予厚望的“战略增长引擎”，不仅未能对冲主业收缩的缺口，反而呈现加速下滑态势。 创业黑马的困境，本质上是商业模式可持续性的危机。公司创立以来，从“地推获客”的知识产权代理到“审慎态度”的AI布局，始终未能建立稳定的盈利护城河。 面对这一局面，创业黑马需采取一系列务实措施重构增长逻辑。首先，应切实披露AI业务的商业化时间表、客户转化路径与单位经济模型，以透明化重建市场信任。其次，研发投入的“断崖式收缩”需得到纠正：AI服务的核心竞争力在于技术深度与应用场景的结合。此外，公司需重新审视“企业服务”的本质：从“地推人海”到“AI赋能”，转型的核心应是服务价值的升级，而非简单的成本结构替换。总之，创业黑马需从战略叙事回归战略执行，以可验证的增长数据替代“不确定性”的坦诚，方能真正走出收缩—亏损—再收缩的恶性循环，实现可持续发展。
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